医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

导读一家门诊的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为来自老板；而一家门诊的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于老板。总结来说，门诊无论成功与否，老板的认知和经营能力将决定门诊未来发展的生死。对于口腔门诊老板来说，各部门的设......[详情]

医改春风吹满地,DRG付费模式的全面推开,让医疗行业进入深水区。作为民营医院的管理者,我们必须正视这一改革对医院发展的深远影响。在市场竞争日趋激烈的环境下,如何适应新形势,走出一条可持续发展之路,是我们必须深入思考并切实解决的重大课......[详情]

随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，医疗服务的需求也愈发多元化和个性化。医院作为卫生健康体系的中坚力量，其战略规划显得尤为重要。然而，如何在这个竞争激烈的领域中取得优势地位，不仅需要坚定的决心，更需要明智的方向和有效的实施。本文......[详情]

对民营医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在高质量发展道路上立稳脚跟……民营医院的品牌化过程是一个商......[详情]

目前分级诊疗机制主要存在以下问题：首先缺乏考核机制，资源整合难度大；其次缺乏支付机制，尚未建立按人头打包支付和以健康为导向的支付机制；同时也缺乏服务能力，主要是基层医疗服务，如全科医师、家庭医师、慢病管理、康复护理服务不足。据国家统......[详情]

许多诊所不是失败，就是走在失败路上！运营诊所的路上存在很多“坑”，比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等，最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的！开好诊所和开诊所，是两码事！20......[详情]

随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，医疗服务已经不再仅仅是治疗疾病的问题，更是与宜居生活、老龄化和商业配套等多个领域相互关联的复杂系统。因此，民营医院在规划发展时，需要打破单纯组合思维，用产业链思考，充分考虑医疗核心、联动、宜居......[详情]

行业发展的牺牲品还是比较多，拥有填坑能力的只是凤毛麟角。医美实体机构作为行业发展闭环中尤为关键的一部分，他们的生死，决定着上下游的生存质量。企业经营不善，运营管理做不好，不能都怪大环境。不要指望他们认知自己不足，自爆能力缺陷。脚下的......[详情]

导读昨日看了一份来自新氧的数据报告一般像这样的报告中所提供的数据是完全真实可靠的，但是数据却并不能完全代表整个行业真实的现状。很多行业数据的背后也一定都存在那些外行人不得而知的真相。其中关于这张截图，你会有什么感想呢？你是否会这样觉......[详情]

随着5G、大数据、人工智能等新技术在医疗领域的广泛应用,医疗服务正处于由信息化向智能化转型的关键阶段。作为民营医院的管理者,我们必须正视自己在医疗数字化程度上的短板,尽快规划并推进医院智能化建设,以“数字化、智能化、平台化”为核心,......[详情]