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医管攻略
凡战者，以正合，以奇胜。品牌营销就是医院在医疗战场上的奇兵，提升医院的核心竞争力，使医院在医疗行业竞争中取胜。在世界营销趋势里，品牌竞争是各行各业竞争的最高层次。那么，如何通过品牌营销，探求患者决策的神经层面活动机理，走进患者潜意识......[详情]
生命通道：用爱和希望铺就的通廊2015年12月，屋顶花园与外科楼四层之间连接主楼与外科楼的通道建成这是一条新改造的通廊，主要用于转运手术患者。通廊又远又长，四壁洁白，是典型的医院特色。按照建筑规范，这条通廊没有任何问题，但去视察的主......[详情]
我在清华大学讲课时提到，医院文化，既是医院的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于医院推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展（定性）、医院高层管理人员自身（定位）和管理层执行的管理方式（定量）。优......[详情]
导读现在很多人都会提起会员经济，那么会员经济到底是什么？也许每个人心中对会员经济所理解的意义都不相同。或许是因为会员经济本身就是一个论题，一个概念，并不是一个固定的学科或者方法论，有人认为它就增值服务，而我认为增值服务只是会员经济中......[详情]
我们国家逐渐强大，消费水平也在不断地提升，越来越多的女性朋友更注重自身形象，对护肤，穿衣搭配，个人形象都比较重视，所以这这种形式下，医美行业迅速崛起，现在我国已经成为全球第三大医美市场，医美作为一个全新的朝阳产业，在消费升级的大趋势......[详情]
导读前段时间和大家聊了聊关于《医美机构会员经济》的话题，现在这个阶段我想大部分的医美机构都想完善并建立好自身的会员体系。当获客成本极高不下，“存量运营”成为了热议的话题。只有“存量带增量，增量变存量”，如此往复，才可以实现运营上的有......[详情]
今天和各位基层医生沟通的的主题叫做《个体诊所如何提升门诊量》，之前我们讲过个体诊所与潜在患者产生链接的三种思维，也就是传统思维、场景思维和客户池思维，也就是说首先我们要和患者产生有效的链接，把患者沉淀在我们的【患者客户池】里面，然后......[详情]
导读医美机构的运营，说白了就是：“把我们所拥有的、能拿得出手的，至少是在自身机构所在地域、细分领域里自信的技术和医疗服务，通过各个可能与目标求美者接触到的点，把它传播出去，让更多的求美者知道并认可，然后来到我们机构就诊，我们在为其提......[详情]
导语医美机构的生存和发展由“流量”来决定的，在获客成本居高不下的今天，流量焦虑成为了医美老板们很普遍存在的问题，继续走渠道，还是玩模式做分销，这些失去造血功能的运营方式只能维持一段时间，如果你想持续的去经营好自己的整形机构，那么必须......[详情]
2019年国家启动了三级公立医院绩效考核，考核指标按照“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度，共55项指标，三级公立中医医院共66项指标，伴随着今年即将推行二级公立医院绩效考核，中医医院内部绩效考核如何设计，才能体现中......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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