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有很多民营医院的朋友非常关心成本的核算和考核，本期结合我们的经验谈谈民营医院的成本管理。医院的成本管理是通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。财政部和原卫生部印发的《医院财务制度》适用于公立医院，成本管理中要求进......[详情]

疫情间，我们更加意识到信息化建设在未来的重要地位，而基层，更是医疗信息化的主战场。自2019年5月国家卫健委发布《关于印发开展促进诊所发展试点意见的通知》至今，已经过去近两年，在首批的十个试点城市进行一年后，现已经在全国范围内的推行......[详情]

2020年12月底，国家卫健委印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，针对目前公立医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的倾向，《指导意见》指出，只有进一步提高医院......[详情]

医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。医疗质量管理的基本理念自改......[详情]

在一般情况下，向上司汇报工作时，每次汇报的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过3个或3件。三点逻辑的精髓在于总结和归类，三种方法、三个时间、三个方面、汇报三项工作、说三个事情、讲三条内容、给三点建议、出三个方案、我将从三......[详情]

不能把医院品牌资产单独视为一个财务概念，因为品牌形象是其驱动因素，而品牌形象存在于患者心中，医院品牌资产价值的高低取决于患者的认同。因此，医院品牌资产同时也是一个营销概念，如果没有真正把握医院品牌资产的实质，仅以患者为导向构建医院品......[详情]

一、技术品牌技术是医院品牌的基础和生命。一般来说，医患之间存在3种信任：技术信任、人格信任、职业道德信任。作为医院品牌的核心内容，技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优势，让患者对医院的医疗质量充满信心。几年前开......[详情]

说起手术室，大家的印象往往是冰冷和忙碌的，医生们 “戴着口罩和帽子，不知道谁是谁”，是不少患者的共同困惑。中山大学附属第一医院手术麻醉科想到一个办法。2020年7月1日，不少来做手术的患者发现，手术室里多了一些“蓝帽子”，帽子上写着......[详情]

医院单位固定资产是指医院持有的预计使用年限在1年以上（不含1年）、单位价值在规定标准以上、在使用过程中基本保持原有物质形态的有形资产，是医院单位开展业务活动的重要物质保障条件。医院单位处置固定资产核算是医院单位固定资产核算中的重点，......[详情]

三、明确运营管理重点任务（七）明确管理范畴。1.优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发展规划，建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置标准；加强资源调配与优化，促进各类资源动态匹配，提高内部资源配置对医、教、研、防等业务......[详情]