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医院后勤信息化管理指利用信息化手段代替传统手工“纸质化”管理，对数据信息进行汇总，项目进度流转全流程可见，规范管理及服务流程，降低出错率。同时，借助信息化手段，将后勤各班组孤立分散的信息汇总，整合资源，形成闭环管理。后勤信息化管理模......[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和......[详情]

医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。01、加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机......[详情]

效果监测是SEO项目的重要步骤之一。SEO是一项不停的工作，效果监测既是前一轮SEO的总结，也是下一轮SEO的开始。为什么要监测？再漂亮的计划，再有力的执行，都有改进的空间，而不被测量的东西是无法着手改进的。1、检验工作成效SEO监......[详情]

高绩效医院管理者应知应会的15个法则，为什么？怎么做？快来文中找答案吧！1、优先要做的事，只有几件。为什么？如果你优先要做的事情很多，那就意味着你根本就没有优先要做的事。你在多个任务、多个项目之间切换，没有一个焦点。就像光一样，如果......[详情]

9条防感染1、为防止医院交叉感染，口腔门诊所有的诊疗器械消毒灭菌均按照双消毒的程序进行，只有良好的消毒规范才不会导致医源性交叉感染。2、凡是接触病人伤口血液的器械，如银汞充填器械、拔髓针、扩大针、拔牙钳、牙挺、骨凿、手术刀、牙周刮治......[详情]

基于业财融合的全面预算管理是医院实现有效管控、优化资源配置、提高运行效率的有效途径，是医院实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院战略决策和运营管理中支撑作用的必由之路。中国医学科学院肿瘤医院高度重视预算管理，不断完善预算管理制度......[详情]

一、公立医院与民营医院绩效考核区别1、公立医院绩效考核的核算公立医院成本核算是建立收入、门诊量、政府政策的前提下，各科室营业额稳定的基础下做成本核算，科室成本核算主要与绩效工资相挂勾结合，目的体现各科室收支结余，科室成本核算与绩效奖......[详情]

首先，你要建立一个足够强大的组织联盟这个联盟的人需要有共同的价值趋向（哪怕是短期的），要有共同的做事风格，共同的喜好，人数由少到多逐渐增加。让领导联盟向一个“项目团队那样工作”，组建推进更具战斗力和活力的领导团队：1、选择合适的人组......[详情]

医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业......[详情]