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对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。于斐老师在清华大学授课时指出，《周易》的“三易”原则中，换言之，即规......[详情]

我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位职责、准确数据、人力资源规划等一系列所说的管理工作，个人认为还应该重视以下几个基本方面......[详情]

对病案首页信息进行深加工提炼出信息，对于规范医院病案数据管理有着重要意义，在医院管理中具有重要的应用及其使用价值。大数据时代，建立基于大数据手段来实现病案首页运营管理信息“数据挖掘”，与传统模式相比更具有优势，因此，医院应重视大数据......[详情]

“抽屉式”管理流行于西方发达国家的大中型企业，是一个非常有效的人力资源管理工具。“抽屉式”管理的实施步骤“抽屉式”管理也叫做“职务分析”，主要是明确每一个业务科室和管理人员的职务，并制定说明书，包括科室与个人“职、责、权、利”的说明......[详情]

最近刚读完《患者第二》的书籍（美国保罗·斯皮格尔曼和布里特·巴雷特书写，林贤聪翻译，电子工业出版社2017年5月出版。），这是一部写给医院管理者的书，他提供给医院管理人员一个全新的管理思维逻辑，书中罗列了大量细致的管理案例。正是基于......[详情]

企业战略研讨的主要任务是想清楚。初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序，故此不需赘述。企业战略研讨的一般方法：1、内部研讨内部研讨就是企......[详情]

国家卫生健康委办公厅《关于印发病案管理质量控制指标（2021年版）的通知》（国卫办医函〔2021〕28号，以下简称《通知》）明确强调，各级各类医疗机构要充分利用相关质控指标开展病案质量管理工作，不断提升病案质量管理的科学化、精细化水......[详情]

精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，主要......[详情]

医院科室领导力有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质......[详情]

以病种成本为基础进行服务定价最为合理，但准确核算病种成本难度相当大。近年来，上海交通大学医学院附属新华医院不断探索，突破了传统成本核算方法，基于病种组“临床特征相似性”和“资源消耗相近性”的核心特征，建立了从成本分析方法、核算路径到......[详情]