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据专家预测，新冠肺炎病毒一时不可能消失，2-3年内极可能持续存在，今年秋冬季疫情也有局部反弹可能，因此加快建设规范的发热门诊是应对疫情最紧要的事。8月31日，国家卫健委和国家发展改革委联合印发了《发热门诊建筑装备技术导则（试行）》，......[详情]

科室文化墙的设计和布置，是各个医院科室医护人员都要面对的问题，因为这关乎医院和科室的文化建设。在医院内，为推进医院文化建设，展示医院文化建设成果，调动医院员工参与医院整体文化建设的积极性、主动性和创造性，营造医院温馨和谐的就医环境，......[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的......[详情]

现在大家都知道，医疗SPD特别好，但是具体好在哪？可能很多人就说不明白了现在大家都知道，医疗SPD特别好，但是具体好在哪？可能很多人就说不明白了。医疗耗材spd管理分高值耗材、低值耗材、体外诊断试剂及药品，具体的痛点和难点咱们一一解......[详情]

近年来，国家随着加大对科研项目的投入，也在逐渐加大对科研项目经费使用的监管力度。该文从财务角度出发，通过分析医院科研经费预算编制不合理、支出管理不完善、在仪器设备管理方面存漏洞的现状和问题，提出搭建电算化会计平台、加强科研与会计部门......[详情]

医保门诊共济保障改革必将引爆医院绩效变革8月26日，国家医保局《关于建立健全职工基本医疗保险门诊共济保障机制的指导意见（征求意见稿）》公开征求意见（以下简称《征求意见稿》）提出，增强门诊共济保障能力；改进个人帐户计入办法；规范个人帐......[详情]

随着经济水平的快速提升，社会对人才有越来越高的要求。人力资源管理是医院发展的核心，要求招聘的人才既要有高水平的专业能力，又具备优质的品质，才能满足医院健康稳定发展。对此，文章从医院人力资源管理现状为切入点，多个角度分析新时期创新人力......[详情]

“员工不走的门诊不是一家好门诊。”如果你作为口腔门诊的经营者，第一次听到这句话，一定会认为要么是你听错了，要么就是我说错了。但是事实上，你既没有听错，我也没有说错。是的，门诊如果一直是同一批员工，那它就不是一家好门诊。在医疗行业快速......[详情]

目前，依托医院信息平台，开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统，是各医院推进精细化管理所面临的重要问题。但是，实际操作下来，我们常常会发现，医院的信息系统与实际情况有落差，建立了考核分配体系，却达不到应有的结......[详情]

主诊医师职能过于宽泛，科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰，怎么办？近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收......[详情]