医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

2020年新冠肺炎疫情不期而至，各行各业都受到了不同程度的影响，民营医院更处在危机存亡之际。对于占据数量过半的民营医院来讲，虽然民众需求、市场很大，发展前景广阔，但其生存和发展之路仍是困难重重，挑战巨大。首当其冲的就是人才问题。不过......[详情]

为了扎实做好迎接等级医院复审准备工作，使此项工作有序平稳开展，做到有计划、有落实、有督查、有提高，特做迎接等级医院复审准备工作第一阶段计划如下：一、全院动员，成立组织机构二、召开全院动员大会迎评促建，提升医院管理水平，围绕“质量......[详情]

随着全民医保的改革发展，医保已经成为医疗服务的最大买家。但是医院现在面对的窘境就是突如其来的疫情爆发，门诊量直线下降、医院收入下降、日常成本消耗，纷纷出现现金流周转不过来的现象。医院一方面既要遵行医保控费政策，另一方面又要降低运营成......[详情]

优质护理服务是全面落实护士的职责和义务，是用心在为患者服务，是让生命不再孤单的全程护理，要让基础护理不漏掉一个细节，专科护理不断提升。如何运用精细化管理来加强护理服务？来看以下这个案例。为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质......[详情]

再谈孕产康复产品的设计孕产康复，顾名思义，就是孕期和产后的康复，贯穿自怀孕到生产后的康复全程。过去，我们把孕期和产后分割开，孕期叫做“孕期保健”，产后叫做“产后康复”，而传统的产后康复，俗称就是“坐月子”。为了满足越来越多的产妇对健......[详情]

基于做大医院蛋糕的前提，医院合理分配好蛋糕才能真正发挥好绩效激励的作用，我们要避免因为绩效工资分配而产生的一系列矛盾，制订出适合医院的绩效工资分配方案尤为关键。通常，大部分医院在绩效分配过程中都面临以下三大问题：1、各类科室和人员的......[详情]

疫情期间，几乎所有的民营医院都在苦恼一个问题：医院缺资金！缺人才！缺资源！其实，每一家民营医院在筹建和运营过程中都有相对合理的资金预算和人力资源规划，为什么越经营越缺资金？越缺人才？所有财务状况都不在控制之中，总感觉人才匮乏，导致经......[详情]

医疗质量是世界性难题。目前，各国的医疗质量问题形势都十分严峻。有调查资料显示，全球住院患者医疗不良事件的发生率范围2.9%~16.6%。其中美国住院患者医疗不良事件的发生率最低，为3.7%；澳大利亚最高，为16.12%。由于我国没有......[详情]

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间......[详情]

在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。作为一位领导者，职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全......[详情]