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医院对美誉度管理重要性的认识是提升品牌美誉度的前提。医院文化是医院员工对其共同拥有的具有群体特征或组织特征的某种规范与价值观的归属和认同。它是医务人员在较高层面上的一种精神共振，是渗透在医院一切活动之中的精髓。医院文化是美誉度的重要......[详情]

医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上，财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据。其中民营医院对营业收入数据的分析一般由2个部门同时进行——即：经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析，大部分医疗......[详情]

开诊所不易，经营管理诊所更难。无数个体诊所的发展轨迹，告诉我们：大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，一个诊所的运营，并不是想象的那么简单。如果你曾经踩进了这些“陷阱”，那么就要及时更正，保证诊所有效的管理使得诊所......[详情]

不管如何经营，运用什么样的策略，诊所品牌的建立，都是以不断提升患者满意度为基础的。不过在让患者满意之前，你得先把患者吸引来，否则再好的服务也无所用处。那么怎么吸引患者呢，如何让他们看到你，并走进来，进而留住他们，发展为你的回头客呢？......[详情]

当病患抱怨“你家的药咋这么贵”时，诊所人该用什么方法轻松化解病患的异议呢?其实“嫌货才是买货人”，如果医生回答得当，一笔交易很容易就能达成。一、转移话题法病患：你们这药真贵!诊所人：是的，先生，我也觉得有点贵，可是话说回来了，您也是......[详情]

最近一直在琢磨诊所的发展方向,结合目前政策的发展走势,我谈我的几个看法。首先，我们先来看看两部法令：第一部,《中华人民共和国中医药法》(2016-12-26)第十四条：举办中医诊所的,诊所的名称,地址,诊疗范围,人员配备情况等报所在......[详情]

木桶定律一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，即木桶定律，诊所也是如此。一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁......[详情]

一个经营良好的诊所，它带给患者的吸引力应有两大方面：第一是硬实力：1、硬件(楼盘、装修、设备、材料等)和环境。2、医师团队、技术水准。第二是软实力：1、文化：人文、思想、友情与梦想2、管理：医生、员工、服务业务范围与管理及标准。......[详情]

互联网医院可实现医药分离，使医疗资源突破地域限制，在一定程度上解决了“看病难、看病贵”的难题。本研究在明确互联网医院概念的基础上，以乌镇互联网医院为例，解读其运营模式，分析其面临的法律问题，提出了规范医师管理、多措并举保护患者隐私安......[详情]

疫情大考下医美机构，要么出众，要么出局！今年的疫情是百年难一遇的特大人类灾难，谁都不是救世主。自救、自保是救企业、降失业的唯一出路，就看是否有强烈的求生欲望，老板自己求生欲望不强，指望着员工能去救你或者同舟共济？今年医美形势比想象中......[详情]