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医管攻略
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概述:医院服务的最高境界是“无感”——让患者感觉不到流程的存在,一切顺畅自然。本文从信息流、物流、情感流三个维度,剖析如何通过消除“信息断点”、优化院内物流、设计“情绪安抚点”,将服务内化于流程细节,真正提升患者舒适度与忠诚度。咱们......[详情]
概述:传统硬广效果日益衰减。本文提出“内容共建”营销新思路,通过策划“康复者说”故事专栏、组建“健康体验官”社群、与本地生活类KOL合作打造沉浸式体验内容等方式,让患者和第三方参与内容创造,以真实口碑和情感链接,实现低成本、高信任度......[详情]
概述:民营医院常面临患者流量波动大的挑战。本文提出“服务产能弹性管理”概念,从空间、时间、人力、技术四个维度,分享设置“潮汐门诊”、开发“轻问诊”产品、组建“机动护士小组”等具体策略,帮助医院在控制成本的同时,灵活应对高峰,提升运营......[详情]
概述:医院战略落地,关键在中层。本文针对中层管理者常见的“传声筒”现象,提出三个实战动作:用“战略解码会”代替文件传达、建立“项目制”历练平台、设计“非财务”激励包。旨在将中层从执行者转变为经营者,打通管理效能的关键一环。我发现一个......[详情]
概述:本文分享医院如何通过"轻体验"服务模式提升患者满意度,避免过度服务导致的资源浪费,聚焦患者真实需求,提供有温度、有温度的医疗服务,为民营医院提供可复制的服务升级路径。很多医院的服务陷入了一个误区:认为服务就是"多做一点",结果......[详情]
概述:本文分享医院如何通过"轻量化"营销策略实现精准获客,避免传统营销的高成本低回报,聚焦目标客户,提高营销效率,为民营医院提供可落地的营销升级路径。很多的营销陷入了一个怪圈:花大钱做广告,结果效果不佳;发传单,却不知道发给谁;搞活......[详情]
概述:本文分享医院如何通过"轻资产"运营模式实现效率提升,避免盲目扩张和资源浪费,聚焦核心业务,提高运营效益,为民营医院提供可复制的运营升级路径。作为运营管理者,我见过太多民营医院在扩张时"贪大求全",结果资金链断裂,运营陷入困境。......[详情]
概述:本文分享医院管理中如何从"重管理"转向"轻管理",通过简化流程、赋能团队、数据驱动实现高效管理,避免过度管控导致的效率低下,为医院管理者提供可操作的管理升级策略。很多管理者往往会陷入了一个误区:认为管理就是管人、管事、管流程,......[详情]
概述:将枯燥的术后随访包装成7天“海上逃生”闯关游戏。患者化身“水手”每日打卡做任务,随访完成率从31%飙升至89%,复诊率提升26%。详细拆解剧本设计、群运营、奖励机制与成本控制。出院随访,几乎是所有医院的“老大难”:护士打电话像......[详情]
概述:靠3个“素人KOC”账号,0广告费,30天带来200台眼综合,客单价6800,投产比1:14。从账号人设、内容配方、评论转化到专属通道,复盘一套可复制的路径。大家总抱怨营销费用高、获客难,但其实最有效的流量往往最便宜。今天分享......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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