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医管攻略
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概述:针对民营医院 “融资难、对接投资人无方向” 问题,结合投融资实战经验,提出 “资产亮点梳理 - 财务合规优化 - 融资渠道匹配 - 退出路径设计” 4 个核心准备动作,帮助医院吸引投资人,顺利拿到融资。不少民营医院院长问我 “......[详情]
概述:针对民营医院 “服务碎片化、患者体验差” 问题,梳理患者就诊全流程中的 “预约 - 就诊 - 诊疗 - 缴费 - 随访” 5 个关键接触点,提出具体优化动作,帮助医院提升患者满意度,打造差异化服务优势。民营医院想留住患者,靠的......[详情]
概述:针对民营医院传统营销效果下滑问题,聚焦私域患者社群运营,提出 “精准分群 - 内容破圈 - 活动转化 - 口碑裂变” 四步技巧,帮助医院把 “沉睡患者” 变成 “活跃客户”,实现低成本高转化。现在民营医院营销越来越难:投户外广......[详情]
概述:针对民营医院 “成本糊涂账、人效提不上” 的经营痛点,分享 “耗材三阶管控、人力人效仪表盘、非核心业务外包” 三个实战方法,帮助医院在不降低服务质量的前提下,实现成本精准控制、效益稳步提升。民营医院经营,“省钱” 和 “赚钱”......[详情]
概述:针对民营医院中层 “承上启下” 断层问题,结合实战经验提出 “目标拆解 - 赋能培训 - 闭环追踪 - 激励绑定” 四步方案,帮助管理者解决指令落地难、结果无反馈的痛点,提升团队整体执行力。咱们民营医院管理者都懂,中层是 “腰......[详情]
近来,有好几位院长或医院投资人,微信沟通,无非还是探讨些医院经营管理方面的事。院长的薪酬方案如何设计比较好?医院的绩效管理方案如何做?非医保依赖业务如何选定,又如何做?等等。没错,行业艰难,强化经营,推进精细化管理,这是每一家医院必......[详情]
概要:本文针对民营医院科主任陷于事务工作、疏于战略规划的核心痛点,提出以“三级火箭”考核模型、“平衡轮”管理工具和“战略津贴”激励机制为核心的三层驱动方案,旨在通过系统性绩效改革,将其角色从“灭火队长”转型升级为引领学科发展的“战略......[详情]
概述:本文解析18个真实医疗服务触点改造案例,提供峰终定律应用、沉默投诉挖掘等工具。某高端妇产医院的门厅沙发上藏着压力传感器,当孕妇落座超过3分钟无人接待,就会触发护理主任的智能手环警报——这种魔鬼细节才是民营医院的服务突围关键。一......[详情]
概述:本文提供从患者初次接触到终身维护的全链路运营策略,包含社群分层、内容爆破、裂变工具等。上周参观杭州某医美机构的VIP服务中心,发现他们的私域流量池竟能做到55%的沉睡患者复活率。对比多数民营医院还在用群发短信骚扰患者,这套精细......[详情]
概述:解析夜间门诊真实运营场景,提供环境设计、服务动线、产品组合等创新策略,包含排班制度、营销话术等。深夜11点,某综合医院急诊主任老王盯着空荡荡的走廊苦笑:"夜间门诊开诊半年,水电费涨了30万,患者没增加几个。"这恐怕是多数民营医......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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