医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力，使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务，并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力，是指医院品牌拥有的，区别或领先于竞争对手的......[详情]

医院管理者，在变革的时代普遍经历着比过往更为多元和复杂的困境与挑战！医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈；也需要提升内部人员的能力，调整医院运营机制，加强内涵建设。当所有挑战蜂拥而至，......[详情]

与集采相比，DRG的实施对药价的影响是间接的，但持续的影响较为深远。从中国市场已有试点医院的情况来看，药品和耗材超支情况较为明显，未来存在较大的压缩空间。如果从海外市场来看，药价持续下降的走势非常清晰，下面简要以日本市场为例来说明D......[详情]

TIP7：改革的基础不是成绩，而必须是败绩疾控系统、公卫服务为什么要改革？之前最大失败在于：所有人没有看到问题么？但有相当多的人没有意识到这些问题和责任，或者无法启动全面的变革。举例：北京市回龙观西大街有三车道，一条左转专用道、一条......[详情]

TIP3：国家疾控局莫非比卫健委疾控局合适笔者观察：医疗行业迎合改革阻力最大，医保部门撬动改革虽难仍很努力，疾控工作需要更多改革渗透。CDC往往是由内向外做工作，内部也不能高效带动。PUA逻辑是由外向内做渗透，使疾控系统、公卫服务感......[详情]

又近春节，新一轮的市场撕杀即将开启，各路神仙如蛰伏一冬的兽，卯着憋着劲儿开始折腾，医美人新一轮的焦虑也将重新开始。这些年医美人焦虑从未消失过，方向也一直没明晰过。大家在不断试错中，摸索着寻找未来。这不是什么预言，更不是什么先知，而是......[详情]

2021-12-31沪卫规〔2021〕24 号关于印发《上海市医疗美容主诊医师管理办法》的通知为2021年的医美监管画上了一个圆满的句号。同时为即将到来的2022年医美开启了全新的医生板块的监管样板。医美的全面监管时代正式开始了，上......[详情]

为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，国务院办公厅于2019年印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）（以下简称《意见》），在全国范围内启动三级公立医院绩效考核工作。2020年对全国23......[详情]

1月8日晚，红星新闻记者联系到宿迁爱尔眼科医院一名高管，其回应称，这是个行业潜规则，任何行业都有，就算我们两个是兄弟，给你介绍个活干，总要感谢我一下。他表示，转介费也算是一种劳务费，在很多医院的医生之间都存在。下面的医院为什么要把患......[详情]

众所周知，医院品牌建设的核心是提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度。其中，培育忠诚度应当作为医院的长期追求，树立自身的美誉度则是重要保证。不管是知名度还是美誉度，究竟谁说了算？当然是消费者，是患者，也就是顾客！得不到社会的认可，病......[详情]