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现在牙科处于特殊时期，牙科的情况可能不是很理想，所以可能有一些牙科老板会有一些焦虑，但是在特殊时期，牙科老板更应该加强学习。虽然停业，但不能停止学习。牙科老板可以借助这个机会，加强自己的学习，加强牙科内部的管理，让牙科更规范，更有秩......[详情]

当前，牙科老板必须学会管理，才能保证经营高效，否则无法达到目标。具体来看，可以从四个方面入手，如下：1、做实事：牙科老板作为管理者，有责任和义务保证各项工作的落实，而不是做一些表面功夫，因为骗得了别人、骗不了自己，疏忽大意没有好结果......[详情]

最近国内新冠疫情出现反复，各地都出台了严格的管控措施，这是应该的，也是必须的。每个地方，每个部门，每个人都有责任和义务严格执行，希望通过严格管控能早日控制住疫情，恢复常态。但是，在具体的疫情管控实施过程中，有些医院因为管理不善，导致......[详情]

中国非公立医疗机构协会（以下简称协会）对会员单位开展的信用评价和能力评价工作（简称双评）涵盖诚信与信用建设、行政管理、医疗质量与安全、医院服务与文化、信息化、护理、院感、影像、超声、检验、药事管理、创新品牌、临床共13项。其中，能力......[详情]

尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。医疗行业的竞争是全价值链的竞争，是患者认知的竞争。全面数字化的进程，正重塑着互联网生态，品牌运营需要更加清楚地，向消费者传达品牌愿景及理念，医院要提升格局和效率，追......[详情]

这两天我的医馆群发生一些争论，由这些争论理了八个问题，以供大家讨论交流。1、从技术疗效层面来讲，中医医生个体疗效能否抵挡的住西医集团军疗效？2、从技术创新角度来讲，中医到底从哪些领域进行突破，是否认清了自己，是否身体活在今天，脑子活......[详情]

医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。2、能发挥巨大的整体效应。当今，在互联网、大数据等......[详情]

各地诊所和中医馆关门倒闭的比比皆是。按照经营对象划分，诊所的入局者主要有六大类：政府体系内的社区诊所、个体诊所、连锁经营的诊所、互联网医疗企业布局的诊所、具有个人IP的医生品牌诊所，以及大型医疗集团布局的诊所。很多时候，诊所所提供的......[详情]

鬼谷子、庄子、丘处机、徐霞客，这些前辈们都是在线下打上天。及至近现代，东方红卫星是怎么上天的？先在地面由五院系统研制组装，秘密运抵酒泉发射中心，由两级火箭升空。TIP1：医-药-险闭环的线下二十年手术两百年，医-药-险闭环成熟的理论......[详情]

门诊总是缺人才，无非两方面原因，招不到人才，还总是流失。门诊缺人才，平时还表现的不是很明显，一到旺季的时候老板就犯难了。门诊没有足够的人才来分担，客户越多只会让自己更累。解决这一问题，就要解决招人难、流失多的问题。01、如何解决招不......[详情]