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在牙科管理中，薪酬是非常重要的内容，而发放奖金作为薪酬的一部分，更不能随意。我们看到，有些院长的认识没有进步，管理思维仍然停留在过去，认为奖金可以随手发发、随时发发，甚至随口说说不予兑现。这些非常影响员工的工作积极性和心态，特别是随......[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]

有一家医院有15个平台、162个系统，全业务集成，自有知识产权软件占比达到78.4%。35年全量数据，共享医院30家。患者自主关闭/开放授权。完成各类系统业务闭环32项，从开写、执行、评估、反馈来提升运行效率。构建数据质量监控闭环3......[详情]

随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗机构的职业经理人的需求开始逐渐增多。由于这个行业的特殊性，因此市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课程也不断涨价。今天拿出2018年的老文，我来分析......[详情]

从去年到今年，国家卫健委下发和医院运营管理相关文件如下：2020年6月29日《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》2020年12月21日《关于加强公立医院运营管理的指导意见》2020年12月31日《关于印发公立医院全面预算......[详情]

牙科老板可以利用“六觉体验定忠诚”的方法，留住客户，增加客户对牙科的信任。其中就包括嗅觉。牙科老板可以换位思考，如果你到一家牙科，闻到难闻到气味，那么你是不是也不愿意在牙科待下去。所以，牙科必须要解决有异味的问题......[详情]

受新冠疫情的影响，很多行业的发展轨迹已经悄然被改变，口腔医疗服务行业就是其中一个。近年来，在口腔保健意识、居民收入水平提升、口腔医疗服务机构自身成长等因素的影响下，口腔医疗行业一直保持着较高速度的增长，其中2015-2019年复合增......[详情]

这些年发现医美行业里一些有趣的现象：但凡好大喜功，喜欢轻信成功案例的老板，结果都被骗的悔青肠子；但凡拍胸脯开支票的经理人，最后总会有人为他们吹过的牛逼埋单。中国民营医美乱局、烂局尤胜于往年。尤其进入下半年，医美行业巨变，各地开展联合......[详情]

2022年开始,医美机构的数字化建设，既是挑战，也是机会，更是通向新时期医美赛道的门票。医美市场环境在不停地变化，呈现出以下四个特征。1.流量时代的疯狂内卷还记得所有的营销会上，所有人都在大谈特谈“流量”吗？曾几何时，流量就是一切，......[详情]

最近发现学员内部和非学员的网站的一些常见的问题而导致网站一直做不起来，今天我收集起来和大家说说。1、顺势而为雷军曾说过“站在风口上，猪都能飞”。所以我们在选择网站行业的时候，一定要顺势而为，而不是不能做什么，偏要做什么。百度不喜欢的......[详情]