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随着牙科管理的日渐完善，应该逐渐认识到团队建设的重要性，并且致力于人才的培养与选拔。牙科通过团队建设与团队管理，可以不断增强自身的综合竞争力。具体来看，牙科老板应该谨记团队建设的内涵，给予员工更多的表现机会，也为长足发展奠定基础，如......[详情]

当前，牙科的团队建设一旦丢失人心，那么将沦为流于表面的形式主义，无法发挥应有的作用。因此，牙科老板在管理和决策中，不能死板地进行团队建设，而是应该了解员工的需求，一切从实际出发。1、牙科可以在企业文化中，增加诚信的内容，不断提高员工......[详情]

导读记得多年前，有一位同行的好朋友对我讲：“这个城市的医美市场你别碰，全部有我来负责开发！”可结果呢？我没碰，不是我的，但是，也不是他的……事实上，有很多人都是非常迷信于“头部垄断理论”！大家都想成为当地的医美头部，从而垄断当地的医......[详情]

从搜索引擎优化到SEM，再到当下热门的信息流广告，以及其他平台的线上推广。许多中小企业对网络营销的认知在不断改变，网络营销的概念比较宽泛，但中小企业开展网络营销也会跟风，从早年的SEO优化到如今的信息流广告，以及新媒体推广等。中小企......[详情]

医疗资源规模持续上涨！医疗资源是指提供医疗服务的生产要素的总称，通常包括人员、医疗费用、医疗机构、医疗床位、医疗设施和装备、知识技能和信息等。随着我国医疗卫生水平的发展，我国医疗费用、医疗机构、床位等资源均呈持续上涨形势。医疗卫生支......[详情]

本文将从医院投资角度，探讨社会资本与医院的合作模式。综合医院投资整体情况医疗服务的投资包括投资专科医院和综合医院两大类。普遍认为，综合医院的投资规模、管理难度要大于专科医院，而盈利能力、可获得性和可复制性则明显弱于专科医院，因此专科......[详情]

医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫健委一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手：6S推行规划1.明确目的，达成共识首先，对院......[详情]

当前，牙科在具备发展实力的基础上，应该应用合理、科学的手段，才能走向光明的道路。因此，牙科管理以PDCA循环原理为切入点，完善四个环节，很容易取得成绩。1、计划环节：可以明确管理的思路，使得自身的定位和目标贴合实际，也易于实施。2、......[详情]

医美无品牌就是标题的字面意思，医美没有品牌，或者说当下的医美还没品牌。品牌是什么？无数理论派大师和实战派专家都曾给出自己的理解和定义。但最底层的共识有一条，品牌本质是帮助销售。怎么帮？品牌识别品牌识别是什么？简单说就是一眼能认出。以......[详情]

众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院品牌建设与人文情怀的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个“救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力......[详情]