医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

最近认识一位从西南来北京进修的医生，和我同年，很多共同的青春记忆和职业成长路上的感悟，瞬间让我们彼此觉得很是投缘。他是一个耳鼻喉科医生，我是长期实践医生品牌运营，经过几次深入交流之后，我感觉他对未来的职业之路逐渐变得清晰起来。并不美......[详情]

西方的管理注重制度和流程，主要是靠严格的制度在管理企业，因为制度是人定的，所以西方管理其实更多的是“人管”，而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围，所以中国企业更多的是“仁管”。当然这也和中西方的文化差异有关。但是在医院......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人员......[详情]

从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人”的原则，追究有关......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代，在2001年9月中国开放医疗市场以前一直处于小规模发展状态，2001年9月中国正式开放医疗市场后，民营医院才开始真正得到大规模的发展。毫无疑问，在中国广阔的医疗......[详情]

医院财务智慧报销模式以数据共享为基础，线上审批、线上报销、会计核算、财务报表，报销查询等环节一体化全程内控，重构了财务报销链，极大地简化了报销流程，全过程远程透明监管，提高了工作效率和安全性。智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转......[详情]

今天读到麦肯锡3月31号发布的美国远程医疗服务应用报告。数据显示，随着疫苗大规模接种，医院和诊所恢复运营，美国远程医疗服务数量逐步下降。大部分医疗机构和医生的主要服务资源迁移回传统医疗方式，患者们也随之回归接受面对面的医疗服务。印证......[详情]

每当我们接手一个新的案子的时候都会有很多医生朋友会问我们“你看我们的口腔机构地面用什么材料比较合适啊、哪种材料即美观又实用，同时又好保洁等等”其实这类问题我相信不只是部分医生朋友会有这样的疑问，我觉得这是大部分医生想要知道准确答案。......[详情]

.就目前来看，微医的亏损程度仍远大于已上市的阿里健康、京东健康和平安好医生，如何盈利将是其需要回答的首要难题。4月1日，互联网医疗公司微医向港交所递交上市申请，作为备受关注的互联网医疗企业，微医在两度延迟IPO后，终于尘埃落定。由挂......[详情]

做为一个不成功的民营医疗机构管理者，闲下来总结一下经验教训，希望能让人有所借鉴。正如有人说“向成者学习经验不如向失败者学习教训”，概因为成功之路万里挑一，而失败之路却大致相同而已。首先是要依法依规。从政策层面，近十余年，国家出台了一......[详情]