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汉川年会文稿读后感之四《公立医院政府补偿机制：检视、路径与规制》作者：叶世岳（福建医科大学附属第一医院福建八闽律师事务所）文稿概要：我国政府对公立医院财政直接投入水平不高、欠缺长期性的补偿规划，补偿范围落实不到位、预算绩效管理未充......[详情]

我在清华大学讲课时提到，医院文化，既是医院的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于医院推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展（定性）、医院高层管理人员自身（定位）和管理层执行的管理方式（定量）。优......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

牙科的柔性管理，从三个方面来看，如下：1、影响持久性：要求牙科员工把外在的管理规定转化为内心的自主性承诺，同时转化为自主性的行动。柔性管理可以协调牙科的文化传统、个体差异、周边氛围、组织历史等不同因素，促使个人目标与组织目标达到统一......[详情]

5月12日走在上班路上，看到怪坡烧烤的车呼啸而过，联想到前天晚上与几位老大哥吃饭时大家提到了这个名字，为此产生了分析一下这个案例的必要性。需要声明的两点是：1、虽然济南几乎所有的酒店邵珠富都吃过，但却从未吃过这家烧烤；2、邵珠富和这......[详情]

牙科管理中，需要重视构建预约的流程，减少客户的等待时间，从而更好的进行看牙服务。因此，牙科可以从现场预约和远程预约的两个角度出发，实现双管齐下。1、现场预约牙科不能离开线下的管理，否则会失去人气和流量。实际上，现场预约的数量增加，更......[详情]

牙科管理的本质，就是实现经济效益，而经济效益源自客户。因此，牙科必须确定目标的客户群体，利用企业文化和客户信息两个杀手锏，走出一条光明的道路。1、企业文化：牙科的文化不在一朝一夕，而是在发展的过程中逐渐演变，具有很强的精神影响力和导......[详情]

团建是牙科的发展基石，一旦出现大的纰漏，很容易造成无法挽回的后果。因此，牙科老板必须重视人才，“留住优秀人才，培养骨干人才”。具体来看，牙科管理应该重视团建，尽快发现团队的问题和矛盾，在人才流失前缓解冲突。1、留住人才：以真心换真心......[详情]

5月17日，国家卫健委发布《关于印发第二批符合县医院医疗服务能力推荐标准县医院名单的通知》（以下简称《通知》），根据2020年县医院服务能力调查评估结果，全国范围内新增441家县医院基本符合县医院医疗服务能力推荐标准（以下简称符合标......[详情]

人与人不同，牙科与牙科不同，牙科前台之间也有不同，有的牙科前台可以顺利地直接叫出患者的名字，而有的牙科前台则需要借助电脑软件或者其他提示才能够叫出患者的名字，那么叫出患者的名字。意味着什么呢？主要有以下5点：第一，姓名是每个人特定的......[详情]