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牙科管理的监督，可以涉及很多方面，对牙科的整体提升具有很强的作用和价值。实事求是地说，牙科监督旨在保障内部稳定和员工团结，是牙科发展的坚实后盾。在此情况下，牙科管理践行监督机制，可以做到以下两点：1、牙科的监督制度，需要检查环境的清......[详情]

招贤纳才是维持一个公司生命力的重要环节，什么样的人可以成为牙科诊所的人才呢？以下七点，教你定义人才。第一，三百六十行，行行出状元。而对于老板来说，只有适合牙科，适合这个岗位才是人才。第二，不能为己所用，再有才也与己无关，自己能够得到......[详情]

我们医疗机构特别民营机构越来越注重服务，服务的重要性无需多谈但无论服务多么重要，核心其实就两字：用心机构都想要做好的服务，下面先问问：机构为做好服务做了什么？各自的主要服务好的对象是谁？老板的主要服务对象：员工、大客户、政府…….员......[详情]

在技术品牌的构筑中，特色技术品牌和个人技术品牌能够在社会公众心目中树立诊所良好的技术保证形象。特色技术品牌的定位必须要进行系统的SWOT分析，即对诊所的现有资源和外部环境进行研究，根据诊所所在的区域位置、人才优势、技术基础，尤其是对......[详情]

服务过不少海内外医院，得出一个经验，医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，......[详情]

汉川年会文稿读后感之二《〈基本医疗卫生与健康促进法〉健康权功能的完善》作者：霍原（哈尔滨医科大学人文社会科学学院副教授、硕士生导师）文稿概要：《基本医疗卫生与健康促进法》所确立的公民健康权规范在权利功能上过于强调受益权功能，主要是......[详情]

作为口腔服务机构，我们在为门诊进行运营管理问题辅导，以及往期运营管理班开课调研时，会遇到门诊老板提出的各类问题。其实，很多问题非常常见，而且也容易解决，但因为门诊没有很好地解决方案而备受困扰，影响发展。今天就结合对门诊的调查总结，整......[详情]

导语：疫情后时代，民营医院在半年入不敷出的大背景下产生了动荡与深度洗牌，一些上市机构和产业资本持有的大型医院，开始抛售或跑路，缺乏明晰战略定位的、靠钻医保漏洞的、运营想法迷糊的医疗机构都将逐步被淘汰，新兴的医疗机构，需要知道和具备哪......[详情]

导读有很多从业多年的医美经营者们，前些年原本都是在自己的有效区域内兢兢业业的去打理自身的机构，但是，近几年却明显感觉到业绩逐渐开始下滑了，但是一时还找不到什么原因。看到别的机构都在风风火火的搞直播、做新媒体、搞招商、做分销，自己也开......[详情]

以下九步帮助牙科老板制定岗位薪酬：首先，对岗位组织结构进行分析，做出结构图表，这样可以更明确、直观地表现出岗位地组织构成。其次，每个岗位因其难度不同，所能创造的效益不同，所以也具有不同地价值。制定薪酬需要评估不同岗位地价值，计算岗位......[详情]