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伴随着过去几年投资的快速增长，进入2019年之后，民营医院的机构数量虽然仍保持了较快增长（6.9%），但无论是从年增速、整体占比还是均机构的病人数量来看，以民营为核心的非公医疗出现了整体的下滑。日渐消沉的民营医院根据《2019年我国......[详情]

在很多人的印象里面，我大概率是医疗资本领域的新手。其实在从事目前这份工作前，我大约在医疗健康领域从事了十多年的品牌宣传推广与策略相关的工作，也前前后后为不下五百家医疗机构进行过品牌的培训。但实际上，医疗服务行业永远有前赴后继的来者，......[详情]

以经营为主线的民营医院考核，是围绕着经营收益设计的考核体系，是以规章制度为基础设计的。医院管理团队承担经营管理的责任，行政后勤团队肩负保障责任，医疗技术团队确保医疗质量，各负其责。让更多的病人走进医院，让每一位病人满意而去，让更多的......[详情]

导读最近很多医美类的文章都在讨论关于渠道医院和咨询师的话题。在医美行业里总有一些矛盾，就如同“婆媳矛盾”那样，自古从《孔雀东南飞》开始就成了千古难题。医美机构总琢磨着如何才能“去医生化”；而医生却想着如何“去机构化”“去咨询师化”…......[详情]

候诊区是口腔诊所中功能最多的一个地方，如会客、休闲小憩、观看电视等。而且，候诊区常常是最吸引“眼球”的场所:从沙发的摆放到电视机、音响的大小；从墙面的色彩到体现个性化的摆设。如果说诊疗区/室是口腔诊所的心脏，那么，候诊区就是它的灵......[详情]

01、疫情真的是问题关键吗？2020是神奇的一年，不平凡的一年。深受疫情和经济下滑的双重影响，各行各业都出现了巨大波动，大量实体门店出现了断崖式下跌，民营诊所也深受其响。但是，当大家都把问题归咎于疫情时，我们是否想过，疫情只是压垮骆......[详情]

导语：这是一篇收录在我个人第二部研究中国民营医美行业发展的《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》里面的文章。时间过去近一年时间，当下的2020年的春夏之际，中国的民营医美行业发展，更是到了向死而生的时刻。谁能熬过黎明前的黑暗，就意味着......[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工......[详情]

每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维模式会丧失工作的责任感和使命感，忽略......[详情]

这个问题曾经不止一次的困扰着医院的管理决策层。尤其是很多民营医院，也包括医生集团，对此事的困惑和纠结，不亚于产房外医生问家属，保大人还是保小孩的问题。从经营管理层的角度考虑，在有限的资源里尽可能获得客户，最直接的办法是宣传医生，帮助......[详情]