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医管攻略
导语"有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰"，该反思这句话了！医院是大学，祝福每一位患者，都是治愈系的。行医的真谛是什么？很多人往往会引用一百多年前特鲁多医生的话来诠释，“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”（ T......[详情]
之前说了我讨厌被管理。今天聊聊这个话题。首先，这个是真的，是发自内心的。但是说实话，当时在文章里说自己讨厌被管理的时候，内心还是有点忐忑——究竟要不要举这个例子，这会不会是一种不必要的真诚。而且我现在还在找工作，我的简历里写着我的公......[详情]
绩效管理如何适应DRGs改革？将是医院需要关注的重点。疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRGs支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院......[详情]
众所周知，人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因在于民营医院缺乏长效管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始，还要让人才进得来、留得住、用得好才行。应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和......[详情]
自从有了医疗行为就存在医患关系，医患关系对医院来说是一个难题，医患关系处理不好，对医院的打击会是巨大的。那么如何构建一个和谐的医患环境呢？科学技术为我们接触的每个领域都带来进步，医学亦是如此。从挽救生命的疫苗和手术，再到详尽的扫描机......[详情]
为有效落实“早发现、早报告、早诊断、早隔离”要求，充分发挥医疗机构在疫情防控中的哨点作用，实现及时发现、快速处置、精准管控、有效救治，做好常态化疫情防控工作，联防联控机制综合组印发《关于发挥医疗机构哨点作用做好常态化疫情防控工作的通......[详情]
有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。......[详情]
医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中，医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点，暴力伤医事件不断冲击着广大市......[详情]
[ 导读 ] 站在直播带货的风口之上，秒光的库存、动辄数亿的销售，吸引着各行各业、各色人群的入局，如今，这股直播带货的风也刮到了互联网医疗领域。1分钟卖出5万单，1分钟秒空240万只小龙虾、5分钟卖出10万台地球仪、1小时带货1个亿......[详情]
医院活动策划作为医院运营的重要组成部分，是增加新患者、转化老患者、促进口碑传播、沉淀品牌资产的重要方式。作为医院内负责活动策划的同事来说，每天工作内容自然是做好医院活动策划，但策划一场活动的思路究竟是怎样的呢？今天医略营销就和大家来......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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