医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和......[详情]

导读在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加强制度管理还要注重人文关怀，人文关怀是制度管理的动力源泉，制度管理为人文关怀保驾护航，两者......[详情]

现今市面上的中医馆，每天都有开业的，但每天也都有因为经营不善而关张的。都说这是朝阳产业，但更多的应当是一种旧业态下的新兴产业。既是旧产业下的新业态，在当下社会，就必须要有创新的模式和经营理念，而且不能用做饮片零售行业的思维来经营中医......[详情]

为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏”......[详情]

为此，民营医院的管理者应具备一定的战略管理意识，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决民营医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如如调整民营医院服务功能规划科室设置、确定民营医院发展规模......[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、......[详情]

日前，一篇名为《中华医学会的临床指南应该是公开的免费的》的文章在医疗圈内流传，撰文者是被誉为“最红院长”的上海市第一妇婴保健院前院长段涛。该文直指义务编撰的临床指南在使用时，却因中华医学会将打包卖给各个第三方的知识平台，需要付费阅读......[详情]

国庆假期后一所知名的混合所有制医院相继有多名中高层管理者报名参加医院管理师高级研修班，报名过程中有着让人感动的故事。这是一所曾经的国有企业医院，在企业改革中先是成建制整体移交地方政府，后又交由上市企业运营管理。像这种在医疗改革中浴火......[详情]

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。特别是在医疗领域，要挽救一个患者的生命，往往需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地。......[详情]

一边是国家出台政策，鼓励医生多点执业；一边是患者欢迎、基层急需。这么好的事情，为什么医生顾虑重重，医院也三缄其口？5 月 13 日，国家卫生健康委发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》。按照文件要求，鼓励在医疗机构执业满 5 年，取......[详情]