医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

一位企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：企业的发展需要全体员工的共同努力，一艘船要破浪前进，就需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利到达目的地一样。医院的管理亦是一样的，我们一直在告诉我们的合作......[详情]

题记：这是对话系列的第二篇文字，这次对两种不同类型的机构出现困局的出路做个简析讨论。走桥也算路，条条大路通罗马。终极目的是让企业存活下来，发展下去。至于选择哪种方式，走哪条路，完全取决于机构本身的重新梳理，重新定位，重新选择。只有适......[详情]

因此，民营医院应该做到主动宣传自己，制造话题和开展多种形式的健康主题活动，并通过网站、海报、橱窗、宣传栏以及以社交网络如微博、微信、视频等新型信息与患者一起分享，医院管理者要十分重视医患之间相互沟通；应该在医疗或咨询过程中，治疗方案......[详情]

201x年x月1x日x时x分，杜某因妊娠39周，不规率下腹憋胀6小时就诊被告医院，以“宫内妊娠39周，不规律下腹憋胀6小时，胎心监护；基线低”收住院，入院诊断：宫内妊娠39周、G1P0LOA，脐绕颈两周。专科查体：腹隆，腹围：97c......[详情]

政策加持，促进社会办医进入黄金时代军工专业毕业的张阳或许没有想到，有一天他会打造出一家顶级社会办医疗集团。2004年4月，北京复兴三博脑科医院正式成立，当时由复兴医院为三博提供了100张床位。凭借良好的技术和口碑，这100张床位很快......[详情]

二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和......[详情]

导读在管理工作中，制度管理和人文管理缺一不可，而如何实现两者平衡是每位管理者思考的问题。对此，江苏省无锡市第八人民医院护理部主任邬国英认为：加强制度管理还要注重人文关怀，人文关怀是制度管理的动力源泉，制度管理为人文关怀保驾护航，两者......[详情]

现今市面上的中医馆，每天都有开业的，但每天也都有因为经营不善而关张的。都说这是朝阳产业，但更多的应当是一种旧业态下的新兴产业。既是旧产业下的新业态，在当下社会，就必须要有创新的模式和经营理念，而且不能用做饮片零售行业的思维来经营中医......[详情]

为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏”......[详情]

为此，民营医院的管理者应具备一定的战略管理意识，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决民营医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如如调整民营医院服务功能规划科室设置、确定民营医院发展规模......[详情]