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为了解决看病难、挂号难、排队久的问题，不少医生都开设了“医患群”。即医生为患者建了一个微信群，这样不仅能让医患关系得到缓和，还能避免病人因为一些不必要的小问题专门跑一趟医院。要知道，“医患群”虽然好用，但还是得防范隐患！安徽省某医院......[详情]

据调查：“病人包餐制”病人定餐率达100%，满意度达99%以上，为患者提供了科学的膳食，创造了满意的环境，减轻了家属的负担，为取消家属陪伴创造了条件。同时，该院的业务收入比同期增加了一个多亿。在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院......[详情]

在健全学科方面，陕西省宜川县某医院主要做了两方面工作。一是调研，主要针对门急诊患者以及县域疾病发生率。如当地群众有“多吃主食，少吃蔬菜，口味偏咸”的生活饮食习惯，反映心脑血管病的发病率较高，故该院下决心进行心脑血管疾病专科建设。二是......[详情]

随着国家政策鼓励，越来越多的投资人进入医疗行业，医院投资成为新的投资热点。经过充分市场调研，明确医院定位，基建工程基本完工，进入医院筹开的关键时期。此时，医院开业后如何经营的问题成为摆在筹开者面前的当务之急，万事开头难，千头万绪，概......[详情]

[ 导读 ] 对于民营医疗机构来说，若想追赶公立医院，提高自身在行业中的地位，加强学术科研建设是必经之路。而从实际情况来看，当下已经有一批“种子选手”上路，开始探索、前进。前不久，三博脑科神经外科青年医师王泷博士，凭借石祥恩教授团队......[详情]

这些天，我一直给大家描述的是DRG如何做，如何做得好。而DRG从诞生到现在广泛运用，只是一个工具，要把这个工具用好，不仅是懂如何使用，而是结合战略，更好地排兵布阵。因此，从三个层面，大家可以参详一下：医院绩效考核医院发展医院愿景首先......[详情]

对话系列引文：数日前，广州的同行大磊总在微信群里分享他对医美的一些感想和认知：巅峰产生虚伪的追捧，朝阳刚需的暴利之坑，黄昏见证真正的信仰，医美正道的回归璞真，医德+医术+艺术+易术。对此深表认同，于是便有了下面的对话。并于将来，也会......[详情]

民营医院的竞争对手是谁？公立医院？同行？诊所？其实民营医院的对手，只有一个自己。在激烈的竞争下，民营医院竞争进入了下半场，很多人认为公立医院是民营医院的竞争对手，于是买地、建大楼、挖公立医院的专家。由于没有正确的认识竞争格局，最终的......[详情]

转型升级、细分连锁，规范诚信、马太效应，是未来社会办医发展的大趋势。众所周知，梅奥诊所（Mayo Clinic）是全世界最好的医院，医疗、教育和研究都很厉害，国内公立医院基本是可望不可即，社会办医更是可望不可及。而美国的库珀诊所（C......[详情]

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个......[详情]