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随着新一轮医药卫生改革进一步深化，我国公立医院规模过快扩张的问题不断突显，有些医院一味追求床位规模的大幅增加，而罔顾医院体制机制、内部管理及财务等风险，从而对整体医疗卫生服务体系的资源配置和效率产生影响。因此，了解公立医院规模扩张的......[详情]

如今有越来越多的诊所，已经意识到了在当前的竞争形势下，宣传策划对聚拢人气的重要性。然而，目前高达35％的诊所在宣传前，没有对自身进行有效的定位、策划，或者策划力难以奏效。过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂......[详情]

诊所获取新客户之后，我们又该怎么办呢？通常而言，维护一个老用户的成本，仅是拉新一个新客户的1/3。所以，做好留存，可以起到事半功倍的效果。在做好“留存”之前，我们得先做好如何提升转化率，争取将更多获取的新客户，转化为诊所的患者。业内......[详情]

执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再......[详情]

“公立医院未来会面临重大的挑战，在四大驱动因素下，将面临解构与重构。”在中欧卫生管理与政策中心举办的一场“卫生政策（上海）圆桌会议”上，面对在坐的数十位国内公立医院院长，上海第一妇婴保健院原院长段涛对公立医院改革和发展的趋势如是判断......[详情]

在中国，知道是趋势，是风口，但不管大企业还是小企业进去没有一个是赚钱的行业，莫过于居家养老行业。当然这里也不缺表面上红红火火的，但实际跟着学没有一个不死的。所以中国的养老行业现在可以说百花齐放，无论企业大小谁也不服谁，为什么？因为大......[详情]

员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不......[详情]

俗话说：“众人拾柴火焰高。”这里边蕴含一个道理：团队协作的力量无穷大。个人的能力是有限的，但是个人的能力不代表团队的能力，这也是我们离不开团队的原因。现如今，面对口腔行业的同质化，竞争的白热化，再加上客户越来越挑剔的心理，如果医生不......[详情]

效率是民营医院发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。之所以会这样，是因为他们忽视了管理的有效性。关于提高效率的三个方法：1.不浪费时间--积极的做事，不......[详情]

DRGs 是当今世界公认的比较先进的支付方式之一。通过统一的疾病诊断分类定额支付标准的制定，达到医疗资源利用标准化。1、认识DRGsDRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻译为(疾病)诊断相关分类，它根据病......[详情]