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近期，来鼎臣咨询寻求帮助的制药企业越来越多，大家都感觉2018年的营销非常乏力，无策略可用，营销业绩的制定也是拍脑袋。国内很多制药企业，做了十几年或者几十年，盘子还是那么大，而且，现在呈现明显的萎缩态势，这让很多药企的决策层感觉压力......[详情]

去年以来医药器械类上市公司IPO被否率有时达到70%，也给很多拟上市的药企敲响了警钟，我们都知道，随着两票制带营改增，国家严打商业贿赂之后，医药企业要IPO越来越难，很多药企IPO都倒在上市前的临门一脚……被否的原因主要在于商业贿赂......[详情]

导读：4月12日国务院常务会议，确定发展“互联网+医疗健康”措施，缓解看病就医难题、提升人民健康水平。确定发展“互联网+医疗健康”措施缓解看病就医难题提升人民健康水平决定对进口抗癌药实施零关税并鼓励创新药进口顺应民生期盼使患者更多受......[详情]

绩效烦，绩效利益平衡难，绩效难，绩效难于上青天；绩效改，绩效方案民主参，绩效平，绩效四级预算情；绩效牵，绩效四轮驱动干，绩效推，绩效四维考核动；绩效分，绩效二次分配公；绩效干，绩效优绩要优酬；绩效棒，绩效抓手规范强，绩效案，绩效没有......[详情]

在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。充分认识科室文化建设的重要性科......[详情]

导读：我国很多公立医院的“硬件”与发达国家相差无几，主要差距体现在“软件”上，即服务质量跟不上。衡量一家医院的医疗水平高低，不仅要看技术指标，更要看人文指数。医院应主动适应社会需求的新变化，提供更高品质的医疗服务最近，一位从某三甲医......[详情]

现实的企业流程是客观存在的，流程分析是基于企业现实展开；流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果，也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构，组织架构引导企业岗位的设置，每个岗位之间......[详情]

最近一直在学习新的模式、新的思维，有机会跟大家分享，这里把之前群里的学习任务个人的一些见解发出来，供大家学习指导！可以围绕这些问题分享、分析、研究1、你的学习理解医生是否是医疗机构的核心？2、你所接触的、从事的机构医生是否有话语......[详情]

随着科学技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手......[详情]

1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与......[详情]