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医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室......[详情]

文内有个说法：“自2016年1月起，江苏省对接种第一类疫苗发生的异常反应补偿由过去的‘财政补偿’转变为‘保险补偿’，”，由财政补偿“转变为”保险补偿，这个措辞不准确，甚至是错误的。我觉得，“江苏省对接种第一类疫苗发生的异常反应补偿”......[详情]

（这是我为第一届医生集团实战训练营所作的法律讲座，讲座充满了我对医生集团未来法律政策的预测，故将讲座PPT整理成文字版，发于个人公众号。）目录一、医生集团的法律人格二、医生集团的法律架构三、医生集团的法律运营（执业方式）四、医生集团......[详情]

目前，在各个自媒体平台上，基本上都是通过机器或者半人工推荐的，在算法机制平台，一篇文章的阅读量大小很大程度上取决于平台的推荐量，因此，我们需要了解一下平台的推荐机制是什么样的？一篇文章上传平台并完成审核后会进入机器的推荐系统，系统会......[详情]

与刘律师看法基本一样，合法性欠缺，是目前的几乎所有（不是全部，似乎个别的，申办有医疗机构执业许可证）医生集团的致命伤。之所以没有浮出水面，我猜测，估计有这么几个原因。一个，是不以自己集团的名义接活儿，而是依托某家医疗机构接受待诊待手......[详情]

上上周在河南为一些企业辅导时、昨天在慈溪与黄院长等人交流时，邵珠富均说过这样的话，没有深度调研的互联网软文作家，即便水平再高，也不可能写出火爆异常的互联网销售软文，邵珠富做不到，我不相信别人能做到。经常有朋友这样问我，你的“撕不断扯......[详情]

想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉进这些坑里！1. 自己没有目标，也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利，为医院设置不切实......[详情]

在医疗行业，不论高端还是低端市场，政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时，却没有给民营医院留出发展空间。面对公立医院的强势竞争，在资源、人力都不足的情况之下，民营医院该何去何从？本期，小编就和大家讨论一下，民营医院获得更大市场空间......[详情]

（续上期。。）其次是建立诊所人文氛围难，诊所的CI战略不清，诊所环境和员工的心态及劳动强度无法通过高效的工作流程得以改善和缓解，员工每天在忙乱而低效的重复工作中是无法确保忠诚度、凝聚力以及客户关爱的。看到上述的三个问题，那么我们要问......[详情]

图为：医生的市场化流动，将让百姓获得更完善的医疗服务曾几何时，民营医院想请公立医院医生多点执业都无法如愿，更不可能从公立医院挖人。记者曾作调查，湖北省开展多点执业试点5年，截至2015年10月31日，去民营医院多点执业的医生数为零。......[详情]