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半年前门诊来了位患者，是位50岁左右的大姐。医生检查过大姐口腔情况后，发现这位大姐，有7颗缺牙，咬合关系已经紊乱，牙周也不是很好。大姐告诉医生，“我的牙齿，年轻的时候就不好，一痛能忍就忍，忍不住就让医生给拔掉了。其实以前还好，只是时......[详情]

一家口腔医院从设立到稳定运营、再到不断发展壮大，这个过程是波浪起伏的，不是一潭死水、波澜不惊的。而医院经营一定要抓住提高流水这个重中之重的核心，一切以提高流水为中心，在以提高流水为前提去开展各项工作的过程中，必然会带动医院发展的诸多......[详情]

什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。......[详情]

医闹是社会的一颗毒瘤，不仅严重危害了正常的医疗秩序，而且会加重各种社会矛盾。那么怎样才能彻底解决医闹问题呢？零容忍的方法是简单粗暴的，往往会使矛盾更加严重。最好的方法应该是让保险这种第三方因素介入，只有这样才能让医院真正太平起来。 ......[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够秉承“以人为本”的理念，为患者提供高质量的护理服务。而高质量的护理服务能够节约医疗......[详情]

三星切入医疗健康产业，通过托管、并购、合作、合资、新建等多种方式，快速推进医疗产业布局。如今，医疗服务业务成为拉动三星医疗业绩高速增长的新引擎。引入彰基医疗管理团队公司双主业发展，引入台湾彰基医院管理和技术团队。彰基医院是中台湾最大......[详情]

梅奥在互联网医疗布局上，主攻软件及数据平台、硬件及投资、孵化器方向，以加速医疗互联网化。“梅奥（MayoClinic）”这个名字可以说已响彻美国甚至全球。关于它最初的足迹可追溯到19世纪中期，由美国外科医师威廉.詹姆斯.梅奥，与其弟......[详情]

中国医疗行业的主力军——大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。政府财政补贴份额日益减少，药品收入锐减，医药分家势在必......[详情]

“6S”管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、规范（Standardize）、素养（Su......[详情]

中国民营医院的发展似乎还看不到边界。根据国家卫计委发布的数据，2015年年底，民营医院达到了1.45万个，占据了中国医院总数的半壁江山。2005年的时候，这个数字还只有3200多家，10年来，数量翻了超过4倍，并且还在持续增长之中。......[详情]