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提升口腔机构业绩关键点之“新模式”1、新品牌做自己机构的品牌营销，在众多竞争对手中独树一帜，让客户万里挑一“挑中你”（1）院内教育---不需要高额的广告费，却帮助产生高额的业绩！和谐的机构环境，是机构天然的低成本的“广告牌“，能使您......[详情]

民营医院经营的法宝就是广告，在短时间内成就关于医疗服务的买卖。不得不说这是中国民营医疗的特色创造。然而广告却是把双刃剑，在成就民营医院的同时，也慢慢毁掉了民营医院在大众当中的形象。广告的作用是拉患者上门，患者看病也是一种消费，消费的......[详情]

一边是重重禁令，一边是收送红包屡禁不绝。2014年，国家卫计委再发要求，5月1日起，全国二级以上医疗机构，患者住院24小时之内，须由经治医师和患者沟通，签下不收、不送红包协议。对此，有人叫好，有人摇头。2014年全国两会上，黄洁夫被......[详情]

所有的医院，包括私立医院或公立医院，不管你是哪个国家。都有公益性，不是中国社会主义国家才有的，要回归公益性，医院和医生，不能跟经济上直接挂钩的，说你要说盈利，要利益最大化，那就不叫医院。严格的说，我们现在的国家没有一家真正的公立医院......[详情]

差异化更重要的在于医院本身的内在品质。这种品质渗透在我们每一个员工的血液里面。为了能够实现差异化发展，32个管理模块，一千多条标准来打造企业文化、服务模式等细节，帮助实现医疗理念。这些标准随着医院的发展壮大还在进一步改进和总结中，形......[详情]

从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。但是，院长应当比其他人都能干吗？在院长是否应该比其他人能......[详情]

什么是绩效，什么是绩效管理，什么是卓越绩效，大家并不陌生。但是，要准确地解释清楚，也不是一件很容易的事情。绩效，从管理学的角度讲，是组织或者个人期望的结果。医保支付、分配制度改革等进行剖析，深入浅出，提醒我们关注未来公立医院发展的趋......[详情]

在新医改背景下，医院改革成为院长们普遍关注的焦点、热点和难点，如何加速医院管理、媒体公关、危机管理技能的提升，把握医院改革与管理创新的走向，是医院院长当前面临的首要课题。医疗行业是一个高风险的行业，危机随时存在，如何正确对待危机，......[详情]

当门诊的首诊医生对紧急待产的高危孕妇完成首诊后，其后再无医生跟进，是否需要持续胎心监护或紧急剖腹竟然取决于住院部有无床位。在没有床位，没有办理入院手续时，竟然也就没有一个医生对产妇负责。这是最近两天我接到的第二例因大医院无床位、首诊......[详情]

无论动物世界还是人类社会，老大最警惕老二，因为老二是老大的最大危险，随时挑战老大的权威，当然也随时可能夺取老大的宝座，所以老大必然要千方百计地打压老二、排斥老二、孤立老二直至瓦解老二，甚至消灭老二。有意思的是老大在对付老二的问题上很......[详情]