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似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标准大爆炸的时代，与之对应的是医院管理者越来越不会管理了。公立医院绩效考核标准:到现在也......[详情]

一、引言在健康日益成为生活焦点的今天，全生命周期的健康管理已逐渐成为人们关注的焦点。医院健康管理中心凭借其专业的医疗团队、全面的服务内容和创新的管理理念，无疑成为了这一领域的领航者。本文将深入剖析医院健康管理中心的独特之处，以及其在......[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我......[详情]

提示：DRG/DIP支付方式改革，赋能价值医保与价值医疗协同，倒逼医院改革绩效核算方式，走精益管理高质量可持续发展之路。探索DRG/DIP付费下医院绩效变革“五步曲”路径。国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动......[详情]

医改的车轮滚滚向前，势不可挡。根据医改规划，到2025年，DRG/DIP医保支付方式将全面覆盖。DRG/DIP支付方式改革是由医保部门牵头，目的是实现战略性采购，以较少的医保基金换取较好的使用效率。而医院作为医疗服务提供方，则希望以......[详情]

在医疗服务的日常运作中，门诊病历的质量直接关联到医疗质量和患者安全。一份准确、详尽的门诊病历，不仅是医生诊断疾病的重要依据，也是医疗纠纷解决时的重要凭证。那么，如何确保门诊病历的专业性和规范性呢？接下来，我们将通过10大关键步骤，详......[详情]

医院管理包括人才管理、医疗管理、科研管理、财务、后勤管理以及仪器、设备管理等，这些管理工作都很重要，但人才管理应居首位。因为管理的对象和职能尽管多种多样，但最核心最根本的是对人（包括人才）的管理。那么，何为人才呢？人才一词出于《易经......[详情]

提示：2023年DRG/DIP清算了，结果出现了区域内大医院“不亏还盈”，大部分中小医院“都亏损”的现象，到底哪里出了问题？原来是“机构系数”是主要原因之一，导致出现“同病同质同治不同价”。建议取消“机构系数”精准设置“支付系数”，......[详情]

一、引言在当今社会，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康管理已成为公众关注的焦点。随着医疗技术的不断进步和医疗模式的转变，全生命周期管理理念逐渐受到重视。医院健康管理中心作为医疗机构的重要组成部分，其在全生命周期管理中扮演着......[详情]

笔者感触：关于谭医生遇到的医保支付方式运行下的具体病例救治亏损的问题，医疗侧可能要参考保险侧：有些发生率，就是要“保额超过保费”的，医疗侧对具体病例救治亏损，发生率会比较有限，而亏损额也比较有限。关于医保支付方式点值不贬值，是有很强......[详情]