医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

战略究竟应该多久调整一次才算合适战略定力：战略应该是管长远的，有了明确的战略，就应该坚定的执行，哪怕是短期看不到你想要的结果。也不应该换一任领导就随便的就去更换战略，有些机构换领导换的太频繁，就会容易来回的折腾，不停翻烧饼。战略刷新......[详情]

争论意味着消耗时间成本。时间是一种不仅稀缺而且不可再生的资源，我们常常用“宝贵”来形容它。时间是用来做事的，不是用来争论的，无谓的争论并不利于事物的发展，反而人们常常因为争论而贻误商机和战机。世界在激变，技术在激变，经营环境在激变，......[详情]

京州医院发展几年，回头看看，颇有些感慨。部分京州医院的人应该还记得，我在三年前就曾评论：“真正的高手没有进入到口腔行业中来！”我的真实意思是：真正搞企业运营管理的高手，没有加入到口腔行业中来，如果他们来了，一方面能够带动行业快速发展......[详情]

企业发展中会出现那些挫折呢？执行力的不足。执行力或许是因为命令不接地气、不符合实际情况，所以可行性差；也许是因为执行层工作能力不足，难以执行；也许是因为上下理解不通，意见得不到贯彻，执行者抵触。方向不明确。企业每一个阶段，有每一个阶......[详情]

医院不是纯粹的服务业，但是医院服务也是至关重要的。服务应该注意什么呢？人们都说细节成就完美，现在跟小编一起来看一下细节管理8种方法！1、大处着眼，小处入手细节纷繁复杂，在医院服务实务操作中应接不暇，什么样的细节值得动心思，要由战略规......[详情]

医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。2、能发挥巨大的整体效应。当今，在互联网、大数据等......[详情]

病源的第一个增量，来自公立医院转移出来的客源。病源的第二个增量，来自于医疗服务可及性提升后，更好、更快、解决居民的常见病需求。社会办医的市场增量的第三个来源，是针对中高端人群的个性化医疗服务。病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金......[详情]

什么是“生态圈”？顾名思义，就是主导企业整合行业内外各方的产品、渠道、技术、终端、服务、平台、资金等在一定范围内形成共生、互生和再生的生态系统，良性循环，以更快实现战略目标。这里的生态系统包括产业链生态，也包括跨行业的生态，且后者带......[详情]

做企业，恐怕最难得就是执行力了，一旦有了执行力，无论多困难的事情，都将有一个好结果。习总书记的“空谈误国，实干兴邦”，实在是把执行力的重要性一语道破。加强执行力，加强执行力，加强执行力……，无论哪个企业，都把这句话挂在嘴上，但如何加......[详情]

工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓......[详情]