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医院中层干部是医院中最关键的管理人员之一，他们对医院的管理和运营起着至关重要的作用。他们需要负责监督和指导医院的各项工作，并保证医院的各项指标能够达到或超过预期。因此，他们的绩效表现直接影响着整个医院的运营效率和质量。然而，有时候医......[详情]

最近经常有人想让我推荐好的产科主任，讲老实话，真正让我满意，让各位院长们满意的产科主任真的很少，主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的，而且这种做法已经持续了很多年，以至于想要找一个好的产科主任变得越来越难。先看一下一个好......[详情]

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。一、建立科学合理的指标体系医院绩效DIP分配需要建立科学合理的指标体系，对医院的各项工作进行......[详情]

数据是客观世界的底层逻辑，也是一切决策的重要依据，在医疗行业亦是如此。医疗数据具有高附加值，是医疗机构的核心资产。但如果数据只是被存放在数据库中不被使用，那么它的价值就没办法发挥出来。为了加强对数据价值的挖掘利用，医疗机构可以借助医......[详情]

在没有互联网的时代，对于出院患者，医疗机构会主动电话随访，但多数是科室考核机制和学术需求倒逼医护去完成任务式的进行，医护动力不足，很多随访的效果也缺乏一个衡量标准。如今，民营医疗机构越来越意识到患者管理的重要性，有些机构与第三方合作......[详情]

医患粘度是医院管理中一个重要的指标。它代表着医院与患者之间的沟通和合作程度，直接关系到医院服务质量和患者满意度。因此，提升医患粘度是医院管理中一个重要的课题，下面将从以下几个方面来探讨如何提升医患粘度。一、加强医院文化建设医院文化是......[详情]

关于中小医美企业要不要请个总经理的话题，几年前也也曾做过这方面的探究，并撰文分享，反馈结果是见仁见智。另外即便是真要请，那请个什么样的职业经理人，也真应好好推敲。中小企业的老板群体的主要组成结构：1、医生创业型老板2、生美转医美的老......[详情]

病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]

根据某招聘网站调查数据来看，呼声最高的就是给予物质层面奖励比例为62.6%，其次就是建立合伙股权激励机制比例为28.7%，随着越来越多的民营医院建立股权激励机制，给予现金物质层面奖励已经不能满足职场人的需求。股权激励即将成为行业标准......[详情]