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随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。研究分析医院管理发展趋势，有助于管理者自觉遵循事物发展方向，促......[详情]

在临床医疗护理工作中，医护人员通过定期查房及时了解患者的病情变化，以便及时调整干预方案。那么院外患者呢？如果术后患者离院后出现问题怎么办？如果院外治疗患者出现病情变化又该如何及时关注？患者随访，便是解决办法。患者随访管理动态有效地连......[详情]

医院质量管理师是医院质量管理体系中的核心人才之一，拥有专业的知识和技能，负责医院内部质量管理和持续改进工作。培养医院质量管理师具有非常重要的意义，本文将从以下三个方面进行探讨。提高医疗服务质量和安全水平医院质量管理师是医院内部质量管......[详情]

随着医疗服务市场的竞争日益激烈，医院品牌传播成为医院发展的重要手段之一。然而，医院品牌传播需要专业的人才和技术支持，对医院的人力资源和财务资源都有一定的压力。因此，医院品牌传播管理外包成为一种趋势，可以为医院的人力资源"减......[详情]

医院绩效DIP（Diagnose-relatedgroupInpatient Payment）/DRGS（Diagnose-related Groups）模式是一种常用的医疗费用分配模式，它可以根据患者的病种、病情和治疗方案来确定医......[详情]

医院领导者要做正确的事！科室管理者要正确地做事！DRG改革时代，医院如何应对？从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。公立医院面临严峻挑战！受制于疫情影响，营收下滑，要过紧日......[详情]

医院绩效的重点不在于分配金钱，而在于创造出更好的医疗服务和患者体验。以下是一些关键的绩效重点，可以帮助医院实现这些目标：提高医疗质量：医院绩效的一个重要方面是医疗质量，包括手术成功率、住院时间、药物管理和感染控制等方面。为了提高医疗......[详情]

信息化平台是推进医共体建设的重要工具，也是促进优质医疗资源向基层延伸最便捷的方式。依托信息化手段构建医共体内部人、财、物高效管理模式，实现精细化运营管理是助力医共体高质量发展的重要手段。2021年10月27日，国家卫生健康委印发《“......[详情]

医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进行管理,维持整个医院日常正常运作。医院行政管理系统以标准操作规程（standard o......[详情]

院前病历院前急救医务人员在急救现场通过问诊、查体、辅助检查、初步诊断、现场救治及途中监护等医疗活动获得的有关资料，并进行归纳分析整理形成医疗活动记录的行为。基本要求第一条院前急救病历是指医务人员在院前医疗过程中形成的文字、符号、图......[详情]