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三明模式，简单概括一下就是——医务人员固定年薪制+药品零差价+按病种定价为了避免高度统一的医联体之间缺乏竞争、最终缺乏活力，《通知》规定，统一全市各区县医保政策，参保人员可在全市范围自主选择医联体，并按照“钱随人走”的原则，推动医联......[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局。国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。国务院医改领导小组秘书处近期公开《各省（区、市......[详情]

从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长犀利地指出，未来大型城市三甲......[详情]

DRG改革正在重塑公立医院运行生态。医院传统增量运营的组织形式、管理模式、发展逻辑、运营方式和思维创新等方面，需要进行根本性的变革了。如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系......[详情]

“今年我们医院已负债几千万！五险一金按社会平均工资额度交，绩效时有时无……”有位三甲医院管理者在我自媒体下面留言道。其实，并不是所有的三甲医院，都有着很高的效益。南京医科大学附属某三甲医院，去年就已传出三个月发不出奖金！早在去年12......[详情]

长庚医院做得好的地方：1.严禁收红包，禁绝医疗陋习；2.开创门急诊先看病后缴费制度，废除“住院保证金”；3.坚持平民路线，带动企业投资办医；4.“鲶鱼效应”激活医疗改革进程；5.实施医师费制度合理测算医师酬劳；6.将企业式经营模式导......[详情]

什么是医院品牌？医院品牌，是凝聚了品质、身份、文化、价值的载体，我们很容易通过医院品牌，来建立其对产品的认知或服务并建立安全感。医院品牌其实是让客户感知到我是谁，我能为你做什么！核心在于承诺！这种承诺是可以信赖的！大致分三个层次：价......[详情]

对一位民营医院领导来说，医院不能活在过去，而要活在未来。现实中，有不少医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式......[详情]

笔者感触：真改革、实动改革，就会把医院党委书记、院长等“拿一拿”“推一把”。他们是参与改革甚至推动改革，而绝不是凌驾于改革、作壁上观、甚至阻碍。这也是为什么医保支付改革方面的领导会想到“拉一把”院领导到改革统一战线上。党建引领医改有......[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医......[详情]