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在医院信息科工作人员，不为人知！所以干这一行，难免有些小情绪，但工作是工作，也许你读了高大上的专业，我们背着手提包，只需手指动一动，就可以改变很多界面，回到医院信息科，你手提电脑旁边多了一把螺丝笔。那应该怎么调整心态呢？希望本文能帮......[详情]

建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在......[详情]

大型医院每天的接诊量成千上万，对医院建筑项目要求是非常高的，而且使用功能复杂，相应的标准及设计规范也较多，医院出现新建或改扩建项目就会与日俱增，所以做好医院建设项目前期设计的总控管理是非常重要的。1.医院项目设计管理总控的工作流程、......[详情]

对一个医院来说，医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中，人具有主观能动性和创造性，有支配金钱、事物等的能力，有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍，释放人类自我实现的潜力。因此，人力资源的管理应成为医院管理的最重......[详情]

随着公立医院改革的深入，对医院科学规范的管理要求越来越高，只有不断规范医务人员的医疗行为，避免各种医疗事故的发生，才能有效地保证医院的服务水平。医院管理核心体系的建设，不仅是国家卫生政策的贯彻落实，也是提高医院风险防治管理水平的重要......[详情]

医院经营理念上，患者第一，员工第二；医院管理操作上，员工第一、患者第二。毕马威全球医疗保健行业主管合伙人Mark Britnell博士认为：医疗行业人力短缺是全球化问题，预计到2030年，全球医疗卫生人力缺口将达到1800万，占到全......[详情]

在当前市场经济环境下，医院的内外环境发生了很大变化，在这种新形势下，医院要想生存和发展，就必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院管理模式，为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢？霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方......[详情]

在医院管理中，提到了许多要素，其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中，医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力？1. 医院行为领导我们会发现，在一个环境中，医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院......[详情]

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈......[详情]

医院管理最难的地方不是在解决问题上，而是在于“不识庐山真面目”。霍尔斯医疗专家团队在诊断过多家医院后发现，很多医院面临的问题都并不难解决，甚至一些医院只要解决一些小问题就能把医院的效益由负转正，提高一两倍也不是问题，而问题在于医院很......[详情]