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医管攻略
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医改十年路漫漫，誉方医管紧相伴；绩效探索量效能，积分管理纳均衡；绩效阴阳五行辩，医疗行业特征显；绩效研究苦公关，实用实效塑品牌。2023年，出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化，人口老龄化加速......[详情]
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医改十年路漫漫，誉方医管紧相伴；绩效探索量效能，积分管理纳均衡；绩效阴阳五行辩，医疗行业特征显；绩效研究苦公关，实用实效塑品牌。2023年，出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化，人口老龄化加速......[详情]
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方国卫办医函〔2019〕837号《国家卫生健康委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案（2019—2022年度）的通知》（以下简称《通知》）下发，医院绩效最担心啥？1、 大型医院巡查工作方案出炉《通知》指......[详情]
我国大多数企业都存在严重的亏损问题。经过仔细研究，发现这些企业的管理并非不行，但管理水平过高，超过了经营水平。国内大多数企业仍停留在“薄利多销”的状态下，这样的企业也已经开始进行流程再造，那么企业的业绩就可以想象，一定是亏损了！医院......[详情]
在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思......[详情]
誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方医保DRG大势所趋、大势所逼，医保DRG支付“疾风骤雨”，会对医院的绩效带来重大的影响和冲击，医院绩效如何变革升级？医院绩效激励8大“新航标”，应成为绩效设计的重要考量指标，（1） 向每份病案首页质......[详情]
综合医院按任务和功能，由低到高分为一、二、三级，其中三级医院明确定位是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上医院。而每级则根据医疗水平及设施条件等，又分甲、乙、丙三个等级。“三级甲等”是目前我国医......[详情]
国家卫生计生委消息， 截至 2017 年9月底全国所有公立医院已全部完成综合改革，逐步建立维护公益性、调动积极性的公立医院新机制、缓解群众看病贵，看病难问题。固定资产是医院的重要组成部分，只有加强对固定资产科学有序的管理，才能提高医......[详情]
绩效管理是医院发展的风向也是一种合理管理的手段，如何做到优绩优酬，科学、准确的评价疾病诊疗技术水平，引导医务人员合理利用卫生资源，控制医疗成本、减少不合理支出，促使医院挖掘潜力，不断提高医院的效率、效益和质量尤为重要。疾病诊断相关分......[详情]
昨天傍晚和集团首席医疗官聊医疗质量管理。如何提升管理者对医疗质量与患者安全的重视程度和管理能力是我们面临最迫切的挑战。就此，我把自己对医疗质量和患者安全的认知一股脑分享给大家。医院的日常运营中，医疗质量管理是最重要、最核心的工作。一......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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