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近日，宁夏深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，为全区2200余名乡村医生建立了收入明白卡，确保乡村医生各种待遇落实到位，进一步稳定乡村医生队伍。宁夏乡村医生收入主要包括三个方面：基本公共卫生服务补助，按照服务人口每人每年22元标......[详情]

通常，医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，是促动医院良性......[详情]

民营医院营销需要时间不断探索跟磨合，营销定位在整个医院营销系统中起着决定性作用，特别是科室定位、市场定位、消费定位、竞争定位四个方面。霍尔斯智库跟大家分享一下：01、产品定位即医院的产品到底是什么。很多医院管理者不是很清楚，基本存在......[详情]

三级公立医院绩效考核指标第42条：全面预算管理，目前还是一个定性指标。全面预算管理的定义是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。这里提......[详情]

导读：曾有文献指出，DRGs能够为医疗服务绩效考核提供依据，使得不同医院、不同科室之间的绩效比较成为可能。DRGs（Diagnosis Related Groups）译作“按疾病诊断相关分组”，主要特点是以病例的诊断和（或）操作作为......[详情]

医院管理理念创新的重要性：在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。具体的重要性如下：1.有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时......[详情]

导读国家卫生健康委办公厅发出关于按照属地化原则开展三级公立医院绩效考核与数据质量控制工作的通知，对数据质控提出明确要求。公立医院绩效考核是一项开创性的工作，通过绩效考核，旨在推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在......[详情]

据医疗经营科学化创始人许伟明十年来与上千位各种等级、各种性质、各种规模的医院领导交流以及为上百家医院做过经营诊断的经验得出，当前我国大部分医院领导者和管理者搞不清医院运营、医院经营和医院管理的内涵、关系和区别！将管理凌驾于经营之上，......[详情]

作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？霍尔斯智库归纳了以下七个方面的内容。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理......[详情]

背景介绍：从去年下半年开始，某市属三级医院已经有20多名业务骨干提出离职申请。这些人主要是10年多前分配来的医学院校毕业生，有些人刚晋升了副高，有些人将晋升副高。这些人提出离职后，在医院引起了不小动荡，甚至引起当地政府领导的重视。为......[详情]