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许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。1.如何激励医护的工作效率古代作战时，如果一座城......[详情]

信息化建设，在医院乃至医疗集团层面，是离不开的。从调研信息化水平，基层医院普遍存在资金扶持困难，人才匮乏，制度空白等现状，但是在从事医疗信息行业工作，我认为，除了这些普遍性原因，更多问题还是信息人才职务地位太低。一、大多数医院信息人......[详情]

9种人适合做管理1、能带兵打硬仗和胜仗的人企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打......[详情]

导读绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员工绩效改善和提高的一种管理方法。医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的......[详情]

现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手，要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过，大成功靠团队，小成功靠个人。如何管理“人、物、事、钱”？1、管人医院管理核心就是人员的管理。管人要管什么？“思想”和“行为。而思想......[详情]

昨天《医师在线》的孙编辑约我写一写“基层心理健康管理的重要性”，其实这个重要性大家都知道。而且基层的健康管理组织正在不断完善、以公共卫生医师、全科医生和社区护士为代表的基层健康管理机制也已经形成，从现代医学模式的角度讲，基层健康管理......[详情]

导读一个优秀的的管理者能带另一个团队强大的向心力和凝聚力，一个医院的健康发展更离不开一个有个有力量的领导者。下面是一个管理者的深刻感悟。罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因......[详情]

今天我给大家讲的主题就是口腔咨询师的绝对成交，在日常工作中，很多的牙医老板医生咨询师前台护士都在问我，为什么患者不成交？是因为价格吗？不，是因为你还没有学会医患沟通的法门，没有搞不定的患者，只有自己给自己受限，只要患者有需求，就有绝......[详情]

随着第二个全国医师节的到来，如何让青年医生尽快“挑大梁”的话题逐渐热起来了。有些具有前瞻性的媒体如健康界等，还就此展开了专题讨论，笔者对此深以为然。一代代医务工作者的承前启后、继往开来，是促进医疗卫生事业健康发展的重要保证之一。如何......[详情]

社会医保制度正在进行改革，我观察它遇到的几个热门问题是：1、抗癌药、罕见病用药普遍纳入社会医保，人们担心医保基金受不了；2、基药目录、带量采购、GPO等等的努力，社会医保部门既花钱，又管钱，流出的每一分钱如何持续走进高效使用的良性循......[详情]