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公立医院绩效管理是医院人力资源管理所有流程中的最受重视的部分，同时也是公立医院人力资源管理中的最艰难的部分。建立和健全科学、系统、高效的绩效管理体系，是医院组建高绩效团队、吸收并留住高素质人才的重要手段之一，同时也是公立医院核心竞争......[详情]

人才是第一资源,人才战略是医院核心战略之一。特别是对于民营医院，期望通过引进外来优秀人才，实现学科快速发展，是医院普遍采取的方法。但目前很多医院在人才引进时常常会遇到一些共性问题，如引进人才的忠诚度、稳定性和适应性等，影响了人才发......[详情]

作为医院运营成本的重要组成部分，医用耗材的管理贯穿医院经营全过程。然而，目前传统的管理方式已经无法满足医院需求，耗材管理方式逐渐向精细化、科学化转变，以期提高医院经济效益，增强医院竞争力。在这过程中，医院难免遇到格式各样的问题，导......[详情]

如果把人才比作血液，那么我们民营医院的“输血”机制和“造血”机制目前都不算完善。近些年，我国民营医院发展迅速。然而，民营医院发展中也存在着一系列的问题。其中，高素质医护人员匮乏是影响当前民营医院发展的重要瓶颈。目前，民营医院多聘请公......[详情]

新加坡的医疗卫生系统被世界卫生组织（WHO）评为亚洲极致有效的医疗卫生系统，去年已有13家医院和医疗机构获得国际联合委员会品质认证（JCI），是全球拥有安全血液供应服务的国家之一。新加坡卫生部的愿景、使命与哲理是：为新加坡公民和永久......[详情]

1、只有当了领导才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些老板、院长，如果他们愿意告诉......[详情]

在2019年联合丽格医生合伙人大会上，郭树忠教授说了一句话：“联合丽格”是我们这些医生的品牌，不是李滨的。我坐在台下距离他不到3米的地方，感慨万千。为了省钱，这次合伙人大会在联合丽格第一医院地下一层阶梯教室召开，四月的北京艳阳高照，......[详情]

在这竞争日益激烈的时代，无论社会企业还是医院，都离不开优秀的管理制度。那么如何做一名优秀的管理者？其实非常简单，员工管理并不复杂，主要看两个要素：一个是想不想干，第二个是能力够不够。管理员工如何做到张弛有度？下面我们先来看一则故事。......[详情]

在很多人的意识中，医院只是治病救人的地方，体现的是医院的医疗技术和服务水平，似乎不涉及管理。但事实上，医院对外所展现的每一个细节，都与内部的管理有莫大关系。对于管理，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听......[详情]

查处医疗事故，既是医疗卫生主管机关和执法机关，对内理清是非曲直的法定程序，又是他们对外负责任的法定交代。然而，把这个法定程序职责生生吞掉的同时，他们编出了用追究医疗过错责任来解决医疗事故问题的谎言，使受害患方、肇事医方、国家法律、司......[详情]