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这是一个有温度有情感的时代。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业......[详情]

对于一家医院来说，什么事情是最重要的事情？答案也许有分歧，因为每家医院都是自己的特定战略。可是不管是什么类型的医院，有一点是完全相同的，那就是关于人才的培养。每位管理者，或者说各级领导，都肩负着一个重要使命，那就是培养下属，简称“带......[详情]

医院管理者如果要提高医院的效率，首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种，医院管理者可以把医院的许多特征作为效率衡量的标准，包括量的、质的等依据。1、执行力坚决执行，不折......[详情]

在我们常规的认识里：脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。而无数证据表明，“坏领导”领导团队的执行力远远胜过“好领导”！如果说严格是大爱那纵容又会怎样呢？请谨记1、对你严格要求，一出......[详情]

导读通过培训可以使医院拥有了合格的人才,提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效......[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为医院中基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你......[详情]

在百度搜索“医疗同质化”或“同质化医疗”关键词，均找到超过找到约3,700,000条相关结果记录。作为医疗科学技术与医疗管理的进步，医疗同质化将是发展趋势。某种意义上可以说，医疗市场竞争初步形成，并且进入到同质化竞争时代。“同质化”......[详情]

大道理这里就不赘言了。言简意赅地说，民营医疗机构，尤其是形成了连锁型专科门诊，或者是大中型综合性医院的，设计并形成一整套的人才建设和进阶的体系至关重要。在我们自己的实践中，早期单一几家门诊的发展阶段，主要采用的是老师傅带新人的带教模......[详情]

绝大多数医美人都不太会算账，除了专职财务人员，不管是医生还是经理，只会看流水账。有意思的是，有些财务背景的人，后来改行不当财务当经理，慢慢也变得不会算账了。凯撒说：人们只相信自己愿意相信的东西。有些人对财务成心做出回避的姿态，一旦被......[详情]

我在民营医疗行业已10余年，参与到各个运营环节，近几年来，已脱离莆系。根据本人亲身经历，见证民营医疗的沧桑变化。自魏则西之后民营医院大洗牌，以经历三年，中国民营医疗出现以下几大变化：1. 莆系体量萎缩，向品质转型，和技术靠拢，在夹缝......[详情]