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医管攻略
最近，一位著名健康网站的朋友同我探讨公立医院在新形势下如何处理和民营医院的关系。这一话题源于2019年2月末国家统计局所发布的《2018年国民经济和社会发展统计公报》。这个公报中提到，目前民营医院总数已经是公立医院的1.6倍多。在这......[详情]
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。因......[详情]
以往我们经常看到电视，特别是地方电视频道反复刊播某某医院耳鼻专科，治疗如何如何了得！甚至还让医院专家露脸阐述。消费者看到这些完全你抄我袭的广告版本， 已经完全麻木，甚至无动于衷！特别是某医院的送子广告，让很多老百姓对医院的诚信和承诺......[详情]
临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床科主任是医院发展的核心人才，在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位。因此，调动科主任......[详情]
当今困扰企业发展的事情不少，牵扯到的不仅仅是人力物力财力更多的是人的精力。除了共性的问题之外当然还有其他因素，通常讲企业发展面临的是资金融资、生产经营、市场营销等等。无论是企业家还是企业的职业经理人关注的共同话题就是如何快速发展壮大......[详情]
大数据赋能：医院内部绩效考核“大震动”誉方医管创始人兼首席咨询师：秦永方2018医改力度之大前所未有，药品一致性评价，药品战略性购买“国采”大降价，DRGs医保试点起航。2019医改攻坚克难，面对公立医院绩效考核工作指导意见公布，面......[详情]
导读做为一个高明的管理者，还请必须牢记这九个要点！01、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维......[详情]
任何一家医院，都会有不同的职责分工和角色担当。一般来说，医院人员配置上高层管理者最少，中层管理者是各部门负责人，基层一般是团队组长或是一线员工，位置不同，分工不同。但是在日常和医院高层沟通的过程中，我们发现，很多医院没有发挥各层管理......[详情]
著名品牌营销专家于斐老师领衔的蓝哥智洋国际行销顾问机构，在跟踪服务医院客户时总结出，医院营销如果想走差异化之路，必须遵守如下两点：基层医院服务理念差异化；基层医院服务推广差异化。1、差异化服务理念：为基层医院保驾！兵马未动，理念先行......[详情]
突围之路：管理延伸在我国逐步开放医疗市场的大背景下，许多基层医院在激烈的竞争中难以显出机制活、观念新、市场化水平高的优势，反而遭遇了许多“成长的烦恼”。造成目前基层医院这种现状的原因既有大环境方面的外因，也有小环境方面的内因。从外因......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
女、45岁，妇产科主治医师，公立、民营医院工作20余年，擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系，电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营，熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场，能够培训并带领市场团队，现欲换工作环境，有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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