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项目培训效果跟踪要区分两个阶段，体系建设阶段跟踪设计成果质量，体系运行阶段跟踪项目实施效果。体系建设阶段每次项目培训之后，都要布置相应的任务，项目专家全程参与方案设计、修改、讨论、审核、审批，每一个环节无不都在跟踪指导，故培训跟踪的......[详情]

良好工作方法摘要员工评核医院A员工是决定机构成功与否的最重要资源。医院的使命是向病人提供卓越的医疗服务。医院的管理层意识到，人力资源发展是达成这个使命的其中一项因素。员工绩效评核是评估员工对本身工作的责任感及热诚的其中一种方法。在各......[详情]

1、会议成本医院会议是目前医院解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。会议活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数。很多医院的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准......[详情]

导读有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想......[详情]

医院很经常出现的事情就是：挖人。医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以招聘到所需要的人才。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情，所以为了补充人才空缺，大家都心照不宣的选择“挖人”。而挖猎过来的人都是“空降兵”，管理难度大......[详情]

只要真正能以患者为中心，才能找到消灭排队的办法！到大的公立医院看病排队是常态，有时要排很长的队，有些院长还很引以为傲，说你看我们牛吧，有这么多的人排队。患者看病排很长的队是医院的耻辱，是医院管理无能，是医院懒政的表现，这个病得治，也......[详情]

导读：我曾有幸旁听过北京一家公立医院院长和科主任的关于设备采购预算的谈话，恰好就是典型的是否将金钱分布在时间轴上的不同预算观念的对话。预算是个很容易出狗血的东西，差不多每个企业每年做预算的时候都会各种一地鸡毛，不是遥不可及的收入预算......[详情]

三亚GK医院位于海南省三亚市崖州区创意产业园区，为海南省政府及三亚市政府双重点建设工程项目。医疗区占地80亩，总规划医疗建筑面积16万平方米。一期工程6万平方米，二期工程10万平方米。医院院长在新建医院的过程中，其角色、地位、作用非......[详情]

导读患者安全是一个严重的全球公共卫生问题。乘飞机旅行受到伤害的机会为百万分之一，相比之下，患者在医疗保健过程中受到伤害的概率为三百分之一。航空和核工业等据认为风险较高的行业都比卫生保健行业有着更好的安全记录。患者伤害是全球疾病负担的......[详情]

医院作为知识技术密集型产业，当前医疗市场的核心竞争就是人才的竞争，医院要得到可持续性的发展，培养人才是关键。面对现在出现的“中国医生离职潮”，医院方面要做什么工作才能留住和培养人才呢？梅奥国际认为，留人育人，究其根本还是要“以人为本......[详情]