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世有百态，人有千种。一家医院里的管理者也都具备不一样的领导力，而领导力正是人才追随管理者的黏合剂。比如某医院的院长拥有强大的个人魅力和领导力，自然会吸引一众优秀的人才，一起朝着医院的目标前景。但是，管理者的领导力也是很不同层次，下文......[详情]

案例10年前，肿瘤病房，一天早晨，护士鬼使神差地犯了一个错误，误将本来应该口服的一个液体插上了输液器，然后挂在病人的静脉里面输液，大概输了200ml以后才被发现。口服药的制剂和静脉药从成分要求上来说差别很大的，科室人员特别担心病人会......[详情]

绝大多数医院的管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上，就是所谓的管理层做着基层工作人员的事情。这样一来，整体的工作效率就会下降，何谈工作业绩。在医院管理中，管理者需要学习五项基本作业。不仅是医院的管理者，所有的管理人员......[详情]

习惯20· 保持办公桌整洁樊登老师推荐过一本书，叫做《扫除道》，里面有几个点，与大家分享下，扫除能改变人心、事业、家庭和社会。特别是身处逆境的时候，把周围打扫干净，会给自己一种得救的感觉。无论做什么，别人最最不愿干的事，首先自己要承......[详情]

生活里，你是不是感觉自己经常陷入应付紧急事件的状态里，却往往忽略了重要的事情，焦头烂额。如何解决？这，其实就是时间管理的问题。时间管理的秘诀就是：有条理的强制自己关注那些重要的事情，抑制住对紧急的事情的冲动。在此，提供十二种时间管理......[详情]

管理者，承也！（承上启下，承担，传承！）首先，规划方面：管理者应该自我规划、扛起压力，有担当、有规划的制定目标或目标分解；其次，工作方面：要培养组员的工作思路、工作态度和工作执行；周期性的跟踪，规律性的分析，计划性的探索，数据性的对......[详情]

1、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个尽职尽责，忠诚于医疗事业的医生，不会有科室愿意让他走，他会成为科室这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的医生。1、站在病人的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维......[详情]

良好的医护关系有利于缩减患者的住院日和治疗费用，创建良好的工作环境，进而起到提高医疗效果，提升患者和团队成员满意度，增强护理人员自治性的作用。想要与医生建立和维持良好的工作关系，护理人员可以从以下几个方面着手：一、完善自我注意自己的......[详情]

全面预算管理是医院决策有效管理工具，通过预算控制编制来事先分配任务和资源，加强成本控制，从而提升医院全面预算管理水平。问题如何做好全面预算管理系统设计？方法在信息化建设过程中，全面预算管理系统通常在管理软件HRP中，对于大多数基层医......[详情]

医疗团队执行力一家医院仅凭院长一己之力是不能够做好医院的。每一个成功的医院管理者背后一定有一个具有高效执行力的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理。今天我们就来谈一谈团队执行力的问题。执行力不强是谁的问题？在......[详情]