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在互联网技术支撑下，医院门诊的预约诊疗逐渐普及，更由于医院信息管理系统的不断升级，门诊病历也能整合门诊医生、医技检查与门诊治疗的全部内容。如果进一步与患者的健康档案与住院病历信息关联，医院门诊质量管理及其评价的内容就更为系统和丰富。......[详情]

医院复合型信息人才培养目标：懂医疗、懂信息、懂管理复合型人才医院管理趋向于精细化，医院发展需要多方面促进，尤其在数据管理层面上，复合型信息人才更为重要。如何把数据有效汇总，清洗，最后形成决策层有力管理依据，那么我们需要花更多时间提高......[详情]

前言不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的困惑，深入的了解绩效。为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院必须要进行绩效管理。......[详情]

制度培训同样需要项目秘书制订计划，需要项目专家示范培训，然后由各级主管或骨干员工分别培训。制度培训的特点和要求如下：一、通读全文培训主讲人视制度文字多少随机指定一名或多名现场员工朗读。朗读阶段，主讲人只纠正朗读错误（包括断句错误），......[详情]

医院管理也像围棋手一样也有九个段位，那么是哪九个段位呢？管理一段：经验管理所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒......[详情]

导读科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。在医......[详情]

这几年，12生肖的猪估计是最火的，首先是投资热潮时的一句话，“站在风口上，猪都能飞起来”。因为某大咖的强调，搞得大家不知道这句话都不好意思在投资创业圈混；再就是2019年猪年来临后不久，一只叫“佩奇”的猪火遍了朋友圈，同样让品牌从业......[详情]

2019，又是一个金猪将至。为什么说“又”？因为上一个猪年忙了两件事情，一个自己儿子的出生；另外是《电子病历互操作性规范》的编制。一转眼，儿子已经到了为小升初忙碌的年龄，而“电子病历”也是脱胎换骨今非昔比了。既然这几年自己已经从“奔......[详情]

院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是医院的领导者、掌舵者，医院的发展水平不仅受院长的领导能力影响，还与院长的个人素质水平有关。院长除了学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，还需要提升自身的素质和思想。不......[详情]

医美战略管理模块外营销板块第1部分：网络营销管理模块第2部分：自媒体营销模块第3部分：三方营销管理模块第4部分：事件营销管理模块第5部分：医生IP运营管理板块第6部分：公关管理模块第7部分：品牌建设及管理模块内经营板块第1部分：医务......[详情]