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医改进入了新时代，外部环境压力，加之医院内部绩效分配不公矛盾叠加，倒逼医院绩效变革迭代升级，积分制绩效管理模式必然成为未来的主流。新形势、新政治、新问题、新思考，医院面临医改新时代压力，加之内部绩效分配不公带来的矛盾叠加，倒逼医院绩......[详情]

《医院人财物运营管理基本数据集》作为强制性卫生行业标准将于2018年10月1日起施行。近日，国家卫健委发布了“《医院人财物运营管理基本数据集》解读”（以下简称“解读”）。根据国家卫健委此前发布的“国卫通[2018]5号”文件，《医院......[详情]

医疗行业发展可以用历史悠久来形容，在国内当下却仍可以称为新兴行业。因为自新中国成立到现在，从未有最近两年这样医院快速扩充现象的发生。电商大佬、房地产巨鳄纷纷投资医疗兴办医院，但是现阶段国内很多医院的管理却处于混乱不堪的状态。医院管理......[详情]

近日，广东省卫计委发布《广东省基层医疗卫生机构院长(主任)目标管理责任制绩效考核指导意见》(以下简称《意见》)，旨在充分调动院长(主任)作为机构第一负责人的主观能动性，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。考核内容上可以看到基层......[详情]

习近平总书记在党的十九大报告中明确提出“中国特色社会主义进入了新时代”，这是我国发展新的历史方位。深刻领会和科学把握新时代的显著特征、丰富内涵，对于医院管理者走进新时代、开启新征程，具有十分重大的意义。根据时代特征和主要矛盾的变化，......[详情]

中国人民解放军总医院（301医院）是我国排名前三的公立医院。为了在日益激烈的竞争中保持其领先地位，301医院心内科对科室系统地进行了运营改进，其中有很多值得医院管理者借鉴的策略和实践。中国人民解放军总医院（301医院）是我国排名前三......[详情]

在日常的咨询与辅导过程中，贤对医院的管理水平有了更深层次的了解。理想中医院的管理水平貌似是比较高的，其实无论是二级医院还是三级医院都有一些医院的管理状况并不是很理想。常见的管理有六种层次：第六种层次：自己不干，也不让下属干医院的管理......[详情]

一个聪明的老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让员工操起心来，让员工多干事情，让员工变得能干起来，员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。老板永远不能推卸的是自己的“......[详情]

今天，广东省医疗机构再次掀起“厕所革命”，我继续予以支持！毕竟这是我18年前在广东省人民医院担任副院长的时候就已经推崇“厕所是一个组织的名片”管理理念。这也成为我后来对医院管理的要求，没到一家医院调研，首先到厕所去看一看。如果厕所都......[详情]

人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点,更注重开发潜能,激励士气,提高效率,将人力作为高增值性的资本性资源,而不是以往人事管理中将人仅作为自然资源,只有使用和产出。以下是对医院人力资源管理的几点建议:1.树立正确的用人......[详情]