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有一家规模不大的公立专科医院，曾经有着辉煌的过去，但因为前二任班子接连出现问题，而导致运营越来越差，以致于主管部门不得不重组医院管理，新班子上任后也想了不少的管理改进办法但收效不大，历史遗留问题仍然难以解决。用医院无障碍管理理论分析......[详情]

领导的要控制些什么第一要控制进度，所有的目标都是有时间节点的，如果你不能控制进度，本该在一年前完成的事情，现在来完成已经没有任何意义了，进度是非常重要的，晚是不能够发生的。第二个要控制品质，盖完了楼结果是危楼，拆掉重盖花更多钱。第三......[详情]

管理就是不要怕管人管理因人而异，对于不同的人，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥员工所长。不能容忍员工的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化当发生问题的时候，管理者要快速赶......[详情]

员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。员工的忠诚来自哪里?我总结了以下几点。一、来自企业的尊重在一定程度上说，企......[详情]

医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价[1]。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指标单一，时效性较差，多因信......[详情]

医院产科是一个特殊的临床科室，这里对于每个家庭既是繁衍后代的伊甸园，又是一个充满担忧的奋斗过程。在实现中华儿女对美好生活追求奋斗的进程中，健康中国策略告诉我们“没有全民健康、就没有全民小康”。保护妇女儿童、呵护每个家庭平安幸福是产科......[详情]

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词......[详情]

医院管理者不只是作为一个管理者，更是一个领导者。管理需要的是能力，但是，领导光凭能力是不行的，更多是依靠管理者的魅力。那么医院管理者的领导力是如何修炼得来的呢?1、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法......[详情]

所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示，全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战，如“领导力，人才保留与参与，人力资源再培训和人才获得”方面，都显......[详情]

一家医院从构成上来看就是一个系统，系统之内的部门、岗位相互支持，相互配合，相互促进。如果说一家医院像一个人体，那么，院领导就是人的头，中层干部就是人的躯干，各个临床科室、医技、医辅科室的员工就是人的四肢和手脚，而行政后勤则是血液。医......[详情]