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前言医院管理一直是医院的核心要素，医疗质量、技术、人才成为了民营医院相互之间竞争的筹码。管理者总是开展的培训到底有没有用？是否对症下药了？让我们一起进入今天文章的正题，看看医院管理存在的培训十大误区。一、培训没有用目前我们医院的管理......[详情]

现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价......[详情]

原先，民营医院的地位一直比较尴尬，人民群众怀疑，也不如公立医院待遇好。自从今年开始，政府开始支持民营医院的兴办，民营医院宛如雨后春笋一般纷纷冒头。然而做好一家医院的管理者其实并不“简单”，小编今天就与各位管理者分享一些心得，如何管理......[详情]

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核“三三二五”方法可供借鉴。这里的“三三二五”是三个“三”加二个“五”的概括。三个“三”是指绩效考核合格的三条标准、绩效考核成功的三......[详情]

廉洁从政与健康有关吗?把这个两者扯到一起，是不是有些牵强?但如果按照现代医学模式去分析，廉洁从政与健康却是密切相关的。先看看国人与世人对于健康定义的不同认知：在《辞海》中健康的概念：“人体各器官系统发育良好、功能正常、体质健壮、精力......[详情]

医改是我们改革深化的瓶颈，医改的成败不仅仅是制度层面，国家医疗体系的确立，尤其是需要深思熟虑的、真正符合国民利益的医疗战略的构建。一旦正确的医疗战略明确，但如果没有管理优秀的医院，缺乏科学管理的医院，医疗改革就缺乏有效的支撑点，最终......[详情]

管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。但是管理也是因人而异的，牙科老板们应该针对不同的部下，采取不同的管理方法，不能怕这又怕那。1、怕麻烦“没有......[详情]

医疗质量是医院发展的根本，优质的医疗质量管理必然能使医院产生良好的社会效益和经济效益。为了保证医院能够在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，医院管理者更需要认清医疗质量管理的重要性。对于医疗质量管理当中遇到的问题和不足，要采取切实有效......[详情]

做为医疗信息化建设的从业者，近几年开始接触医院预算管理建设，通过与医院相关领导的沟通，对应医院预算有了一定的理解。本文仅仅是对医院预算管理相关知识进行一个基础的普及，为进一步深入的学习打下基础。首先，什么是医院预算？有计划、有依据的......[详情]

知识经济时代，是一个人才主权的时代。所谓的人才主权，就是指人才具有更多的工作自主选择权，而不是被动的接受医院的工作要求。近年来，人才流失已经成为了制约民营医院发展的瓶颈。有的民营医院在短短几个月内就流失了院内半数左右的员工，此情此景......[详情]