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社会责任与历史使命企业作为现代社会的一个基本构成单元，它必须担负着社会赋予它的使命和责任。我们通常把企业完成的社会赋予的使命称为“社会效益”，把企业创造的经济绩效称为“经济效益”。而追求经济绩效是企业的本能属性，追求“社会效益”则......[详情]

老子《道德经》是中华民族从古至今的文脉精髓，被誉为“万经之首”、“群经之王”，古往今来，中国的最高统治者都将《道德经》当作治国理政的最高指导方针和统御之道。鲁迅先生说：“懂得了道家，就懂得了中国的大半。”作为在春秋乱世时期而著作于世......[详情]

新加坡数家医疗机构，既有集科研，临床和教学三位一体的大型国立医院，又有专业特色鲜明、注重微观服务的社区医疗中心和私人诊所。新加坡卫生事业和医疗保健机构建设水平，有许多地方值得我们学习借鉴。1、新加坡医疗保健制度和医院管理特色面对不同......[详情]

人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升，以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。面对未来，医院的人力资源管理至......[详情]

民营医院中企划总监这一职位的产生最早应该是在2003年左右，那段时期也正是民营医疗机构快速发展的时期，事业的发展总是要触及人才的产生。从那时起，广告部华丽的转身升级成了企划部，广告主任也被称呼为企划部总监。记得那些年，民营医疗圈内最......[详情]

医疗市场竞争的日趋激烈，使医院必须向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀，全面贯彻和体现“以客户为中心”的服务理念，为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务，这样才能保证医院的生存与发展。而要完成这一使命，仅靠......[详情]

医生自由职业将是趋势，因而从医院辞职将是医生和医院面临的共同问题。如何把握辞职这个决定，不伤己，也不累及他人，特别是在医疗市场逐步走向普及和秩序的当下，的确是一个需要深刻探讨的话题。一、规范辞职先规范职业化谈到辞职，必然先谈到职业化......[详情]

如今的医疗市场是以病患需求为主体的，医院成为了以病患为中心的医疗服务机构，要求获得优质的医疗服务也是患者应有的正当权益。因此，提升医疗服务质量成为了医院可持续发展的关键。提升医疗服务质量是一个大概念，真正落实又是落实在什么地方呢？一......[详情]

引言许多医疗行业管理者常常感到自己的好方法不能实现，认为医院执行力差是职工才能和情绪的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不......[详情]

为什么大量渠道型医院都是小而散？1、为什么大量的机构是以渠道型医院为主？为什么渠道型的机构会呈现出小而散的这样的特点呢？这是因为很多的渠道型的机构它大多数都是有原有的医生、咨询或者市场从原有的医院里面脱离出来，做自己创业的一个情况。......[详情]