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一年一度的520到了，到处充斥着玫瑰花与甜蜜的味道。即使在这种日子，管理的步伐也不能停止。下面让小编带大家看一下管理5+2+0提升大法！5原则1.把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。......[详情]

任何一个诊所都是由不同角色、不同岗位职责的“个体”的人构成，所以口腔门诊有效管理其着眼点和根本就是人的因素，即医疗技术服务核心的“三驾马车”——医生、护士、门诊前台。其中医生作为医疗技术服务提供的主体，承担着医疗技术产品输出质量保障......[详情]

“踢打医护人员的情况在许多医院都有发生，但按照惯例，很少有医护人员会选择报警，都抱着‘算了吧’的态度，也不赔偿受伤员工。但是在我们这儿，医院和一线员工是一体的，站在一条线上。”一次在接受媒体采访时，急诊科主管说。很显然，香港大学深圳......[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机？如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中，医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点，**伤医事件不断冲击着广大市......[详情]

许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医院留住更多的精英成为很多医院的难题。1、任何时候都给予员工最大程度的信任信任是员工大胆......[详情]

过去粗放的医院管理时代要翻篇了。我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦！近日，《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出台，全市119家医院被纳入到全新经济管理绩效考评当中。市卫生计生委钟东波副主任指出：北京市开展......[详情]

医院管理者包括院长、科室主任等管理人员，他们的好与坏理论上由他们的上级来进行评估，还有奖惩考核，譬如《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出台，全市119家医院被纳入到全新经济管理绩效考评当中。而对于大多数下级、一线员工而言，他......[详情]

想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉进这些坑里！1. 自己没有目标，也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利，为医院设置不切实......[详情]

（续上期。。）其次是建立诊所人文氛围难，诊所的CI战略不清，诊所环境和员工的心态及劳动强度无法通过高效的工作流程得以改善和缓解，员工每天在忙乱而低效的重复工作中是无法确保忠诚度、凝聚力以及客户关爱的。看到上述的三个问题，那么我们要问......[详情]

深化医疗卫生改革的任务是要建立和完善五项基本医疗卫生制度，包括分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度和综合监管制度。分级诊疗制度难度最大，在推进分级诊疗制度的过程中，要继承和用好上个世纪已经建立起来的医院分级......[详情]