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"口腔市场营销管理中心”就是你门诊第二个专业市场部。为更好的管理一间口腔门诊，医院，连锁企业，如果没有统一的管理体系如何生存？如何谈发展？如何与更强大的对手竞争呢？所以门诊建立管理体系，市场营销管理体系是势在必行的。以前很......[详情]

因每个门诊发展方向、定位的不同，门诊普遍定位在低端，中低端，中高端等。除了中高端牙科，其他牙科在营销方面存在很多不足之处。医务人员的仪表，门诊定位，设计，座椅饰品的摆放、医务人员的工作行为等，这些都能直接影响门诊品牌和客户信任。如果......[详情]

医院管理者要谨记一句话：不要害怕员工离开，负面的人不换掉，弊大于利，状态不好的人不空出来，状态好的人就无法进来。一个员工轻易离开医院是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这......[详情]

先说什么是医院品牌，品牌是一种理念、名称、标记和符号，作为社会环境是客观存在的公众能直接体会、体验的一种品牌，霍尔斯医疗管理顾问认为医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的，而又能持续拥有能构成竞争、发展、......[详情]

很多机构在发布招聘信息的时候不是长篇大论，就是寥寥几笔写上公司名称、招聘岗位，这样求职者无法获得对其的用的信息，自然就不会感兴趣。招聘信息其实就相当于古代的招贤榜，要怎么写才让人对你产生兴趣，进而加入你呢？在写招聘启示之前，要对自己......[详情]

有些话即使是真的也不能说，有些话即使是假的也不能不说，有些话一出口就让人觉得你肯定是个超牛的老专家，有些话一出口就让人知道你是不可信赖的生瓜蛋子。话语的力量就是这么神奇。但是到底哪些话该说，哪些话不该说?今天就跟大家探讨!1、“这事......[详情]

前言医疗质量管理是医院管理的核心，也是医院管理的一个永恒主题。对医疗质量管理发展现状和未来的认识，将促使医院在竞争激烈的医疗市场更好把握新机遇，迎接新挑战。今天就跟大家分享，管理者如何利用1+2+3+4公式，做好医院医疗质量管理。医......[详情]

不同阶层的员工，有着不同的认知水平和思维方式。这3种员工，千万不能留，立刻辞退！1、没有上进心，混日子孙连城酷爱浩瀚无垠的星空。电视剧中有段经典台词，当孙区长挂掉达康书记的电话之后，目光通过天文望远镜瞄向整个星空。这时候的一段旁白是......[详情]

一.传统管理与现代管理的区别现代管理是按项目进行管理，也可以说是多项目的集成管理。项目管理实际上是把各种项目进行分解，就医疗美容机构和医院的整形科室而言，管理不单是专业技术管理，还包括人才管理、知识管理、时间管理、信息沟通管理等诸多......[详情]

前言：规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理，是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍，既当老板（董事长）又当总经......[详情]