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前言社会在进步，办医风潮还在持续。民营医院同质化竞争严重，多存在重复性建设，从某种角度来看，民营医院的经济不景气恰恰反映了医院管理体制存在的三大问题。一、人才问题人才是医院经营发展的第一位，对于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻......[详情]

笔者工作中时常遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的问题，这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板没有真正意识到，或者说这一些都不算什么事，在他们传统观念里面早已经是根深蒂固。例如职务和职责不相匹配，总经理干了总监的活、总监干......[详情]

引言任何处在管理层的人都能切实的感受到，能力越大责任越大。下面有很多双眼睛看着你，只有把管理者做到管理自己进而领导他人，被管理者才能心悦诚服地尊重管理。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二是......[详情]

绩效衡量指标是个人或组织实现目标或达成目的的程度，因而也是评价管理好坏的尺度，同时也是管理改善的依据。绩效衡量标准因企业而异。同一企业在不同的时段也有差异。随着企业管理水平的提升，绩效标准趋向于逐年提升。绩效衡量方法使用得当可能成为......[详情]

导语小编最近看了一篇文章，深有感触，决定与大家分享一下。管理者手下的团队一定存在混日子的人，这些人最终伤害的只能是自己，因为所有的收获都是跟自己付出多少成正比的，如果一开始就是在混日子，不仅辜负了管理者对自己的信任，还消磨了自己的青......[详情]

前天，从一个医院管理咨询项目现场返回武汉的途中，在高铁的快速时空变化中，突然做起了医院职业管理与管理咨询两个角色的思考，感到有许多困惑和不解，在微信朋友圈，以本文的标题求教于大家（见附图）。网友们微信中有就此作答，昨晚网络时评领袖、......[详情]

俗话说“知人知面不知心”，如何从医学的角度来理解这句话呢？笔者以为，由于医者都受过专业而良好的医学教育，有着丰富的临床实践经验，尽管医学尚有许多未明之处，但患者这个生物“人”相对来说是容易知道的；而患者的疾病症状、体征和病理这个“面......[详情]

管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人，也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意眼睛向内、专注改善的企业少之又少。......[详情]

如今牙科诊所竞争压力越来越大，可谓是夹缝中求生存，在这样的时期，诊所的管理就显得尤为重要,今天小编想与大家分享，什么样子的管理能让业绩翻倍，什么样的管理才是正确的“管理”牙科管理的秘密没有规矩不成方圆就是对管理最简洁的阐述，管理最大......[详情]

现代化医院通过医疗信息化的建设，集成医疗、诊疗、办公自动化，病历、医疗影像数字化管理、传输，等等诸多功能于一体，通过构建系统和服务的优化组合的平台。然而，精细化管理是医院科学管理、现代化管理比较高的层次。作为东北地区规模最大的医院之......[详情]