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前言许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路。执行力差的5大现状1、做什么医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工......[详情]

昨天在宁波恒周贸易公司（M购品牌企业）讨论确定绩效考核基准分问题，企业负责人提出，如果考核结果是大家都在基准分附近，高的高不了几分，低的几乎很少，是不可能起到激励作用的。要有效果，应该是做得最好的重奖，做得最差的重罚。否则，绩效考核......[详情]

医院管理一话：细节电影中的每一个镜头都影响着观众的情绪，烹饪中的每一次翻炒都影响着食物的口味，衣服的每一道褶皱都影响着主人的品位，问诊中的每一次交流都直接影响着疾病的诊治。这就是细节的力量。加强医院管理，从细节抓起，会起到意想不到的......[详情]

在当前强调组织再造的浪潮下，如何衡量组织管理整体表现，致力于全面绩效与成果之提升，正是落实行政管理改革的当务之急。所谓绩效，整体来说可从个人（员工）、组织（工作单位）与政策（实施方案）三个层次来探讨(图1)，并可依各个层次不同，采用......[详情]

企业引入高管级人才早期，如何避免人才夭折或流失？这个问题在各个公司的差异较大，方法也会有不同。在这里简要介绍一些经验。首先，做好人才入企孵化，需要建立的三个“五分”认识：1、新入职人才引入是否成功，五分选，五分用，选得好和用得好同等......[详情]

三、现代医院营销队伍1 现代医院营销队伍素质要求医疗卫生事业是带有一定福利性质的社会公益事业，这是中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》对医疗卫生事业性质的表述，同时也是我们对医疗卫生事业的一贯认识。事实上，即使到了今天，医疗......[详情]

诚信友爱式医院文化，强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础上，使相互之间在价值、尊严、地位和个性的实现上，结成一种依存关系。所以，它是一种建......[详情]

“我们刚到华西的时候，最先感受到的是人的观念，很多人都认为，我们华西医院现在既不愁病人、也不愁钱，干嘛要改变？改变后难道会比现在好？”台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人......[详情]

医院要发展靠人，而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个医院沉淀完善的医院文化才是管理的王道。今天小编给大家分析一下，七种医......[详情]

1、留人要留心，用人同样要用心，心与心交融的力量大于一切。2、很多时候不是没有千里马，而只是因为伯乐没用对地方。3、医院，麻雀虽小，五脏俱全；就算是最基层的管理者，同样责任重大，不要拿村长不当干部。4、用人留人，你都同样有职责；而作......[详情]