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张中南医生的《唤醒医疗》最近通过朋友介绍，认识了《唤醒医疗》这本书的作者张中南医生。张医生是一位骨外科医生，在美国学习工作多年后，回国工作已有20年了。他与几十家公立和民营医院合作，帮助医院迅速提高了医疗、管理水平和运营效率，获得了......[详情]

近年来，民营医院如同雨后春笋般的发展，成为了保障人民健康的顶梁柱。民营医院作为一个营利性组织，为何能够获得如此巨大的成功，是许多刚踏入医疗市场的管理者所好奇的。为何民营医院能够发展的如此迅速，如此成功，为想要踏入这个市场的管理者提供......[详情]

前言：顺应人心人性，激发员工活力激情，才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了，很多人百思不得其解；也有一些人仍然执迷不悟，仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认，数字数据在管理上是非常重要的，管理当然也离......[详情]

为医疗核心业务及其相关业务提供支持的其他服务性业务我们称之为医院支持性业务。支持性业务的流程也属于非战略性流程，但与战略性流程的相关性较低。支持性业务分析的基础是ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和FM（设施管理）等理论......[详情]

财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形......[详情]

常听好多员工说，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员工更快的成长，为什么他们不理解呢?员工工作做得不到位，管理者难道就不能说几句吗?很多管理者说......[详情]

随着医疗市场的逐步开放和政策鼓励，民营医院如雨后春笋般得到了迅速发展。现代医疗市场已呈现全面竞争的态势，民营医院由于管理体制新颖，运行机制灵活，对公立医院形成了较强的冲击。21世纪市场竞争是归根结底是人才的竞争，但是民营医院因为其性......[详情]

1、只有当了领导，才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。小员工失去一份工作再找一份工作就可以了;领导失去一份工作就必须......[详情]

众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。但由于......[详情]

前言许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路。执行力差的5大现状1、做什么医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工......[详情]