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全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动医院各项工作再上新台阶。医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥......[详情]

在浙江省宁波市医疗中心李惠利东部医院，胸外科医生沈韦羽现在已习惯在白大褂里穿上衬衫、打起领带，用柔声细语问候病人。“台湾管理团队进驻后，我在诊治时已习惯系上领带，这代表着一种专业，也体现着医生对病人的尊重。”沈韦羽说。2015年12......[详情]

医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点，任何一条都能导致自己职业生涯的污点，时刻警醒自己，能够时刻牢记前人之鉴，后人之师，虽然坐在这个岗位，但一个医院的总经理不过是一句话的岗位，只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特......[详情]

Z院长在经过和几十位中层干部的谈话后，终于有机会歇一口气，开始准备自己的汇报内容。应该说这一年Z院长工作还是可以的，在全市、甚至全省各大医院中，不算前三，但也不是倒数三位之一。不过咱们这位院长可不满足，因为上任院长交给他的时候，医院......[详情]

新医改持续深入，1010种临床路径出台，医保支付制度改革全面推进DRGs，对于医院来说，单病种成本核算绩效管理成为当务之急，认真学习和掌握三者之间的关系势在必行。1、临床路径对医院是利还是弊国家卫生计生委办公厅印发了《关于实施有......[详情]

经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。医院可以通过对各种经营指标的分析了解自己的现状和发展趋势;可以在经营分析的基础上制......[详情]

决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经常产生，是持续不断的工作。要确保决......[详情]

导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。......[详情]

决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再......[详情]

近日，朋友在微信上感慨：诊所管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的诊所人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我也接着这个话题，谈一下自己的看法。......[详情]