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以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事......[详情]

确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的形成奠定了良好基础。作为医院管理者，加强医疗质量管理首先要严格检查各类人员的资质是否符合规定，并按照相关规定组织注册。作为各类医务人员，提高医疗质量首先要经常......[详情]

打开认知，打开新的世界从一踏入医院运营管理培训行业那天起，就一直不断有人问我一些问题。被问的多了，在这其中就有一些有意思的现象，也正是从这些现象中，有了今天关于从普通、优秀至卓越之间认知鸿沟的话题：每个人都想从普通，做到优秀，甚至做......[详情]

“修身，齐家，治国，平天下。”一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出魅力，对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境，......[详情]

六、医院成本目标核算一）医院成本核算体系医院成本核算体系是按实用的成本分类，按经营层次（单位）和医疗产出单位，建立不同层次、不同项目的目标成本计划制度，并核算实际成本，以加强成本管理。这种实用的全面配套的成本核算就是医院成本核算体系......[详情]

绩效分析为绩效改善提供依据，绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做，部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中，部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板，故此，本文从部门负责人如何进行绩效分析入手，提出笔者的......[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提......[详情]

五、民营医院经营策略由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？下面，笔者就谈谈民营......[详情]

引言医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度，下面小编分享给大家20条守则，让医院从培养优秀的管理根基做起。医院管理的20......[详情]

领导应该是垂拱而治，调动底层的积极性，调动下面员工干部的积极性，而不是自己一言堂，自己提出了方案没有人反驳，那恰恰说明有很大的问题。【疏敏钩沉】楚庄王“芈”姓，熊氏，“芈”就是那个《芈月传》的芈，前段时间很火的电视剧，他是楚穆王之子......[详情]