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1立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。 2会休息会休息才能让工作时间精力更......[详情]

人力资源管理系统系统建设没有放之四海而皆准的原则，但其他企业积累的经验可以为后来者提供有益的借鉴，国内不断成长和涌现的管理信息化人才队伍也为后来者提供了更多的选择和支持医院是服务性行业，人力资源是最宝贵的战略资源，是医院在竞争中......[详情]

医院内部科室和部门繁多，有的科室具有相对的独立性，有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与医院各科室发展战略不明晰、战略管理不到位有着直......[详情]

农村卫生工作是我国卫生工作的重点,发展农村卫生事业,人才队伍建设是关键。乡镇卫生院作为农村卫生服务体系的中枢,对于提高医疗卫生服务水平,加快农村卫生事业的发展具有重要意义,其发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平。在知识经济时代......[详情]

几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验，然而多数医院并没有建立起激励管理机制，有系统性内容的也很少。因此，对其进行系统的探讨，对于促进医院的建设和发展，是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢？政策是兴衰的大前提，经营策......[详情]

管理的最高境界就是培养相关人才达到自我管理医院管理者可以做到这样吗？要如何才能达到这个境界呢？医院管理中制度管理是唯一的出路和办法。提高认识：制度管理的重要性管理者定制度之前一定要深思熟虑。再三思考几点，比如这个制度......[详情]

成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。在亚马逊网站上有超过27000本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于......[详情]

一个领导，想不明白要什么样的员工，该如何对待新员工与老员工，那么他已经被自己的行为圈起来。人的问题，就会变成他企业发展中最大的桎梏。很多人会说，有几个任正非呀。这个例子太特殊了。第一，不知道，并不代表没有。第二，拥有传教士能力的人才......[详情]

医院院级层次的战略管理，科室级层次的战略管理，部门级层次的战略管理，班组级层次的战略管理，个人级层次的战略管理。层级管理就是流程管理。战略管理说到底就是短、中、长期发展规划。说到战略管理，它就必须与执行力和绩效结果联系起来。有了战略......[详情]

日前，SIFIC官微发出了“岗前培训创意大赛”的征集令，作为资深版主有义务与责任积极掺合下哦，我们的做法不知算不算创新了，但我们部门的岗前培训同其他部门比是最受欢迎滴，也是效果最好滴。板斧开抡，准备接招吧第一板斧、动静结合最......[详情]