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医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。大的综合性医院与小医院的组织架构有差异,综合性医院和专科医院的架构也有差异。当前我国医院的组织机构模式大都是以卫生部1987年发布的《综合医院组织编......[详情]
21世纪最贵的是人才,时至今日,我们是真真正正的体会到了。找人才难,找个合适的人才更难,找个可以一起走很远的合适人才难上难。发布招聘信息,只有几条死板的描述,而当简历上的文字变成鲜活的人,站到面前时,是人力资源工作中最为微妙的时刻。......[详情]
早晨打开电子信箱,里面躺着几封会议通知邮件,其中有两封是有关医院院长职业化培训的,由此产生了诸多联想:医院院长的职业化培训,这是一个并不新鲜的话题,却被众多医院管理专家所津津乐道,却被更多的医院长们心里五味杂陈,却仅仅被说在嘴上和写......[详情]
才者,材也。何谓栋梁之材,就是一栋房子的梁,也就横梁,缺了横梁,房子会塌掉的。企业同房子,缺了人才,会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。历史上,任何一个开国之君,有一个共同特点:人才济济。开创一个企业同样需要人才济济,而且......[详情]
2011年恢复医院分级管理评审以来,分级管理再次成为全国医院的基本评价的强大工具。医院分级管理作为一种系统管理工具,对于推动医院发展和管理水平提升起到了重要作用,也在引导医院追逐与促进医学科学进步和发展,保持我国医院医疗技术水平与世......[详情]
高效管理是医院管理层孜孜以求的事,很多专家也纷纷著书立说从各个角度阐释高效管理之必要行。每年各家医院相关的主管部门都会组织户外拓展、内训、讲座、文化建设、外出交流等等,希望管理效率能够高点、更高点,管理者能够省点心,腾出手来做更重要......[详情]
一个医疗APP就能改变人们的沟通方式、就医方式,甚至改变大多数人的就医方式。伴随着互联网发展成长的我们,亲眼目睹了市场积极和商业模式的许多重大变革,在这变革的浪潮中,有多少家移动医疗公司经历了浮浮沉沉,在这样的商业环境中,要想取得成......[详情]
你无论做什么,总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而,这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才?》一书中一共列出了十点理由,但是其实一句话就可以概括:"大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重......[详情]
我一直对“精益医疗管理”感兴趣,也读过一些有关精益医疗管理的书籍,对精益医疗有一定的认识,但是让我对精益医疗有更深入的认识是在我们组织的公益《医管微课堂》上邀请到了北京清华大学医院管理研究院教授、国务院深化医药卫生体制改革领导小组专......[详情]
一个优秀的管理人员必定是个优秀的教练员,他/她不仅仅只关注员工的工作成果,他/她关心的更多。例如,他/她会在工作上帮助员工;他/她会在生活上关心员工;管理者会在能力上提高他/她;管理者会在感情上温暖他/她。因为每一个管理者都应该有这......[详情]
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最好广东地区,莆籍33岁,从事医疗行业十余年,对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营,有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕(9年综合全科、6年医美、3年口腔),超10年管理经验,精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队,实战案例...[详情]
岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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