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良好的服务，能使顾客愿意留下，选择你所在的医疗机构。可是以后呢？有些朋友告诉我，他们家几乎没有流失，而且顾客全都是回头客人。于是我就悄悄的呆在他们前台半个小时。发现了没有流失的秘密－不治疗不记录。前两天，我面试一位医生的时候，问了一......[详情]

导读 / 坐在医院管理层的位置上，就得细细谋划如何把工作做好。底下员工的素质和能力参差不齐，身为管理，该使用哪些策略才能把他们收服呢？先看看这8个角色，你有没有做好？下属常常抱怨“管理很烂”，但管理者总是心想，自己已经尽心尽力，到底......[详情]

适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与......[详情]

我国医院组织的部分划分基本上按照工作性质和任务划分的，从医院精细化管理要求来说，一般分为临床部门、护理部门、医技部门、医疗辅助部门、行政管理部门、后勤保障部门及其他部门。 1、临床部门在综合性医院中，临床部门通常包括门诊、急诊和......[详情]

众所周知，台湾的医疗服务水平在亚洲居于领先地位。去台湾医院参访过的人员也深有感触，收获良多。但大家要知道，台湾医院走到现在也不是一蹴而就，而是经历过如我们大陆医院现在实施的医院等级评审阶段。就以我们大陆医院，在面对等级评审的时候......[详情]

一院长薪酬制度院长是医院的法人代表，全面负责着医院的医疗、行政、经营管理工作，医院坚持高效运行的总指挥。过去，许多医院认为院长的薪酬低于临床业务人员的薪酬是向临床倾斜，重视业务人员的体现，但却没有看到一个重要的事实，那就是付出与......[详情]

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对医院实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使医院成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据医院的发展特点，不断寻求适合的管理方式，......[详情]

领导力的内涵，实际上是在他人那里得到认同并产生影响的能力，选择一个相对客观的角度去评价院长领导力十分必要，我们可以通过医院、患者、社会三方面的相互作用对医院院长领导力进行评价，具体来看，“医院”主要指医院的基础运营情况、营运效率、医......[详情]

摘要中国游泳军团在人才培养和技术发展等方面独树一帜，这与医院利用核心人才和优势技术促进学科长远发展，有异曲同工之处。北京时间8月9日，里约奥运会第三个比赛日结束，中国奥运健儿捷报频传，在跳水和游泳项目上取得两金一银一铜的骄人成绩，照......[详情]

医院管理系统，也就是Hospital Information System，一般情况下我们都会简称为HIS。这是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，目前在发达国家已经得到了广泛的应用。而且创造了良好的社会效益......[详情]